装配式建筑产业链运行管理研究

摘要：装配式建筑的发展对我国实现建筑产业工业化具有重要影响。本文简要分析了装配式建筑产业链运行管理的现状，并提出了制定区域装配式建筑发展计划、促进区域装配式建筑产业链集聚发展、创新建筑产业链运行管理模式和建立产业链监管机制的优化策略，以期为提高装配式建筑产业链运行管理质量提供参考。

关键词：装配式建筑;产业链管理;优化策略

引言：由于我国大部分区域的装配式建筑产业发展程度不高，且在装配式建筑产业链运行管理方面存在较多不足，因此，相关管理部门应采取相应的改进措施，提高装配式建筑产业链的运行效率，促进装配式建筑产业的繁荣发展。

装配式建筑产业链运行管理现状

装配式建筑是指由标准化设计、工业化生产、装配式施工和信息化管理的方式来进行房屋建造的新型建筑模式，有利于企业缩短项目建设工期，减少能源消耗，进而对企业提高经济效益、社会效益和环境效益都具有重要作用[1]。然而，随着装配式建筑模式在我国的发展，在其产业链的运行管理中也逐渐暴露了一些问题。第一，部分区域装配式建筑产业链运行管理缺乏合理规划。由于区域缺乏对装配式建筑产业链整体运行的规划，导致产业链中各个参与单位之间缺乏充分的沟通和协调，进而区域整体发展水平不平衡。第二，区域装配式建筑相关企业规模较小，且较为分散。各区域装配式建筑产业链中的企业往往经济实力薄弱，且其所处的地理位置较为偏远，上下游企业之间运输货物的费用较高，进而影响区域装配式建筑产业链的整体经济效益。第三，区域装配式建筑产业链管理模式固化，管理效率较低。管理人员在进行产业链运行管理的过程中缺乏科学性和创新性，进而管理效率不高。第四，对装配式建筑产业链运行的监管力度不强。由于缺乏对产业链运行的有效监管，导致在产业链运行过程中产生资源浪费、运行風险加大等问题，对区域装配式建筑产业经济效益产生很大影响。

优化装配式建筑产业链运行管理的策略

2.1制定区域装配式建筑发展计划

各区域应依据自身在装配式建筑产业发展的实际情况，制定区域装配式建筑发展计划，同时对区域装配式建筑产业链内的企业加强引导，进而促进企业间协同发展，实现区域装配式建筑产业经济效益增长。首先，健全区域装配式建筑产业链。各区域管理部门应对装配式建筑产业链中所涉及的装配式建筑设计、建筑部品部件生产、装配式建筑施工、新型建材配套等方面进行全方位的市场调查，查找区域装配式建筑产业发展中的薄弱点，进而基于产业现有的发展情况来制定相应的发展计划，健全区域装配式建筑产业链，以此促进产业链中各环节平衡发展[2]。其次，合理规划产业布局。各区域管理部门应依据区域装配式建筑产业链的组成结构和运行机制，引导装配式建筑相关企业进行合理布局，优化产业间的物流管理，以此提高区域装配式建筑产业链的运行效率。最后，打造区域装配式建筑产业的核心竞争力。区域管理部门应大力发展区域装配式建筑产业的优势，打造区域产业特色，以此提高区域装配式建筑产业在市场中的核心竞争力，促进区域装配式建筑产业的持续、健康发展。

2.2促进区域装配式建筑产业链集聚发展

装配式建筑产业链条长、产业分支多，且较为分散，其涵盖了部品部件生产产业、专用设备制造产业、物流产业、信息产业等领域，因此，促进区域装配式建筑产业链集聚发展，是扩大区域产业规模、提升区域产业实力的重要途径。第一，对区域装配式建筑产业链资源进行合理整合。一方面，相关管理部门应对区域装配式建筑产业现有的资源进行合理整合。提高产业链企业间的合作水平，加强区域装配式建筑产业的凝聚力，最大化地提升区域资源的使用效益。另一方面，相关管理部门应注重产业发展过程中的资金整合，拓宽招商引资渠道，为区域装配式建筑产业链集聚发展提供资金支持。第二，积极引进相关配套企业入驻产业园。区域引进相关配套企业，不仅有利于区域装配式建筑产业链的平衡发展，也可以提高区域建筑企业的竞争意识，促进产业创新发展，打造区域产业核心竞争力。第三，加强对产业链内各企业的协调和引导。相关管理部门应结合市场发展趋势，对产业链内各企业进行合理引导，以保障区域装配式建筑产业发展符合社会发展需要，促进区域装配式建筑产业的可持续发展。

2.3科学创新建筑产业链运行管理模式

创新建筑产业链运行管理模式需要科学技术的依托，同时也离不开专业人才的培养。首先，加强对装配式建筑产业管理模式的创新和改良。区域管理部门应依据区域装配式建筑产业链的构成要素和运行特征来对现有的装配式产业链运行管理模式进行改良，并在实践中不断完善装配式产业链运行管理模式，待管理模式成熟后，再逐步进行推广使用。其次，应加大对装配建筑产业链运行管理相关技术研发的资金投入。一方面，相关管理部门应加大对产业链运行管理技术研发的资金投入，促进新技术、新设备的研发和普及，提高装配式建筑产业链运行管理的科学性和有效性。另一方面，相关管理部门应激励装配式建筑产业链内各参与主体引用先进科技，建立通用的信息管理平台，以此提高各参与主体间的协调性，进而为装配式建筑产业链的运行管理提供便利。最后，加强装配式建筑人才培养，完善行业内部的教育培训体系。相关管理部门应注重对装配式建筑产业链管理相关人才的培养，合理搭建管理人才队伍，为装配式建筑产业链创新发展提供智力支持。

2.4建立装配式建筑产业链运行监管机制

由于装配式建筑产业链的参与主体较多，导致产业链运行过程中的潜在风险较大，因此相关管理部门应建立合理的监管机制，为装配式建筑产业链的高效运行提供保障。首先，应提高装配式产业链运行的透明化水平。产业链各企业应提高信息传递的公开性，保障上下游企业间能够及时、有效地进行信息传递，以减少信息传递不及时或信息理解偏差等产生的问题。此外，提高装配式产业链运行的透明化水平也可以便于产业链内企业间相互监督，降低产业链内由于企业瞒报、虚报相关信息等导致的产业链运行风险。其次，建立权责分明的管理制度。相关管理部门应建立明确的权责分明的管理制度，通过规章制度来约束供应链各主体的行为，同时，可以建立对应的奖惩机制，将企业对规章制度的执行情况与企业的经济收益相联系，进而促进规章制度的有效落实。最后，定期聘请外部审计机构进行审查。相关管理部门可以定期聘请外部独立的审计机构对装配式建筑产业链的运行情况进行审查，在对产业链内各参与主体进行监督管理的同时，也有利于规避运行风险、节约运行成本，进而提升区域装配式建筑产业经济效益。

结束语：装配式建筑涉及领域多、覆盖面广，在提高区域的建筑产业经济发展水平的同时，也可以增加大量的就业机会。装配式建筑产业链运行管理是促进装配式建筑产业发展的重要因素，因此，区域相关管理部门应注重提升装配式建筑产业链运行管理水平，促进区域建筑产业繁荣发展。

参考文献：

王凯，徐瑞良.标准化视阈下装配式建筑绿色供应链运作逻辑研究[J].建筑经济，2020，41（08）：86-92.DOI：10.14181/j.cnki.1002-851x.202008086.

陈启林，陈启梅.装配式建筑产业链管理体系研究[J].住宅产业，2020（04）：7-11.

作者简介：黄建清，男，汉族，1969.7.16出生，大专，江苏南通人，目前中级，2023年评副高，研究方向：科技管理。