探索“四化”监督模式，力促日常监督提质增效

罗晓平

今年以来，长宁县纪委监委立足“监督首责”，探索实施对监督事项进行项目化管理、清单化监督、数据化甄别、精准化问责的“四化”管理模式，推进委机关监督执纪室、派驻纪检监察组、镇纪委贯通融合，形成同频共振、整体联动的监督体系。通过创新监督模式，建立日常监督“一盘棋”制度机制，以点带面促规范，着力提升监督质效。

实施项目化管理，明确监督事项工作重点

借鉴项目运作的方式方法，长宁县纪委监委以党风政风监督室为“项目部”，统筹协调日常监督事项，以委机关监督执纪室、派驻纪检监察组、镇纪委为“施工队”，具体落实监督检查。

在开展日常监督工作中，根据监督检查重点立项，实行“1+1+N”工作模式，即1个监督事项对应1名“项目经理”，N个施工队协同推进，通过项目经理全程跟进，及时掌握进度、梳理成果，为县委决策提供依据。

2021年以来，长宁县纪委监委围绕市县工作重点，科学规划、分门别类建立一级项目15个，重点关注疫情防控责任落实，乡村振兴政策贯彻等常态化工作;建立二级项目23个，主要涉及安全生产、重点行业领域整治等年度重点;建立三级项目31个，着重抓好“升学宴”“谢师宴”、重点节假日等阶段性监督检查。

开展清单化监督，确保监督检查直击靶心

今年是换届之年，纪检干部变动较大，全县重新选优配强了157名纪检干部，其中116名纪检干部为新任，占比达74%。

针对换届后新任纪检干部业务不熟，弄不清应该监督谁、怎样来监督和该监督到什么程度等问题，长宁县纪委监委在加强业务培训的基础上，由党风政风监督室根据工作实际，对监督事项逐条细化形成任务分办单，制定清单化的工作指引。……