多元化经营战略对企业财务风险的影响

黄勇

摘要：社会经济的迅速发展要求企业必须顺应时代发展需求，积极的进行经营战略的转型升级。多元化经营策略的实施虽然为企业的经营提供了更多的途径，但同时也增加了企业财务风险发生的概率。所以，企业在经营发展过程中，应该深入分析多元化经营对企业经营发展产生的影响，制定科学合理的应对措施，才能从根本上降低财务风险的发生率。文章主要是就多元化经营战略对企业财务风险产生的影响进行了分析与探讨。

关键词：多元化经营;财务风险;控制措施

1多元化经营对企业财务风险的影响

1.1影响企业的资金融资

充足的资金是保证企业不断发展不可或缺的重要资源，而企业融资能力是决定企业多元化经营发展目标能否顺利实现的关键。随着多元化经营发展战略的实施，企业的融资金额、类型以及期限等也随之发生了改变。如果企业融资金额过大的话，不但增加了企业的债务负担，而且企业在经营发展过程中必然会因为面临巨大的资金链断裂风险，导致企业陷入到经营困境中。所以，企业必须在实施多元化经营战略时，根据企业经营发展的实际情况，谨慎的评估企业融资规模、期限以及种类，才能确保企业的健康可持续发展。

1.2影响企业的内部控制

多元化经营战略的实施对企业的改革创新产生了极大的影响，通过实施多元化经营战略，不但有助于企业经营规模的扩大，而且企业内部管理也更加复杂，所以企业管理层必须制定完善的管理制度与政策，才能确保多元化经营战略落实到企业经营管理的各个环节。作为企业管理层来说，既要数学和了解企业现有业务，更要紧跟市场经济发展的要求，明确企业新业务开展的方向，制定科学合理的经营战略，组建高效企业经营管理团队，为企业经营活动的开展提供全方位服务。

1.3影响企业资金流动性

多元化经营战略的实施，企业对流动资金的需求也迅速增大，一旦企业经营发展过程中出现资金流动性不足的问题，就有可能引发财务风险。反之，假如企业资金流动性始终保持正常状态，那么企业发生财务风险的几率也就越低。由于企业在实施多元化经营战略时，出现了赊账量不断增大的情况，导致企业经常因为资金无法及时回笼，引发财务风险。此外，虽然部分企业的先进足以支撑企业实施多元化经营战略的现金流通需求，但是企业也必须充分重视内部各部门资源共享难度大等问题，对企业经营发展产生的影响。

1.4影响企业的投资行为

多元化经营战略的实施，要求企业必须将大量资源分散投资于不同的领域，如果企业管理层在投资开始前，没有按照要求做好市场发展趋势的分析和研究，必然会因为投资方向出现偏差，影响到企业资金的正常回流，最终引发财务风险，导致企业陷入到经营困境中。

2多元化经营财务风险的防范策略

2.1建立财务风险预警系统

财务风险预警系统的建立，主要是通过对企业经营发展过程中可能出现的各种潜在风险的预警，时刻提醒企业管理层关注和方法经营发展过程中可能面临的各种风险隐患，提高了企业规避损失的能力，为企业正确经营发展决策的制定和实施奠定了坚实的基础。首先，企业在实施多元化经营战略后，应该构建完善的财务预警系统，从企业筹资、投资、运营等几方面进行风险监控和预警，根据企业自身经营发展的实际情况，设置风险预警临界值，评估财务风险对企业造成的危害程度，制定相应的应对策略，降低风险发生后造成的影响。其次，财务风险临界值的完善，确保了企业财务指标更加贴近行业发展的整体水平。为了应对市场发展的要求，企业在经营发展过程中，必须合理运用先进企业管理经验，构建符合企业自身发展需求的财务风险预警系统，增强企业的风险防范意识，才能在保证企业健康可持续发展的前提下，促进企业核心竞争力的稳步提升。

2.2建立财务风险管理体系

首先，精简企业管理层。采用多元化经营战略，帮助企业去除了大量冗杂投资，并且企业管理层的精简简化了分公司内部管理流程，降低了企业管理工作的难度，提高了企业信息传递的准确性与实时性。其次，加大企业内部管理权限的控制力度。由于分公司与子公司在经营管理过程中，经常因为出现一权多授、权责不清的问题，增加了企业内部腐败问题的发生率。所以，企业管理层必须按照多元化经营战略的要求，加强企业管理人员权力权限控制的的力度，通过定期开展风险评估的方式，在企业内部营造完善企业良好的风险评估环境，提高企业风险管理工作的水平和能力，为企业的健康可持续发展打下坚实的基础。

2.3正确选择多元化战略时机

企业在实施多元化战略前，必须根据自身所处行业的发展趋势和特点，准备充足的人力、物力与财力，根据企业经营发展的实际情况，选择最佳的时机实施多元经营战略。比如，海尔实施多元化经营战略实施的成功，说明了只有企业严格按照要求做好多元化经营战略实施准备工作的前提下，找准发展时机进行扩张，才能确保企业经营发展战略目标的顺利实现。再比如，上海宝钢集团实施的多元化经营案例，主要是通过打造以钢铁为主、多业并举发展的集实业、金融与贸易等为一体的跨行业、跨区域、跨国经营大型企业集团的方式，推动多元化经营战略的实施。因此，现代企业在实施多元化经营战略时，必须深入全面分析企业自身特点、行业背景以及产业环境等因素，为多元化经营战略的实施做好充分的准备工作，为后续企业的扩展和规模的扩大打下坚实的基础。

2.4加强企业投资风险管理

首先，投资活动开始前，做好投资风险的分析工作。企业在进入到全新行业前，应该对该行业进行深入的市场分析，评估投资风险的评估工作，为后续投资决策的制定和实施提供数据依据，避免因为风险评估分析環节出现疏漏，导致企业出现投资决策失误的问题，影响企业的投资收益。其次，加强横向多元化投资的力度。企业在实施多元化经营战略时，应该严格按照多元适度的原则，选择符合企业扩张需求的行业和企业，避免因为盲目追求投资数量和短期效益，影响到企业长期战略发展目标的实现。比如，企业在投资房地产等相关行业时，必须针对房地产行业筹资压力与风险较大的特点，制定合理的投资策略，才能在有效降低企业资金风险法律的基础上，缩短资金回笼的时间，缓解企业的偿债压力，增强企业核心竞争力。企业生产的产品既是企业的核心竞争力，更是为企业创造经营利润的关键，所以企业在开发新产品时，必须针对当前市场发展的现状，站在消费者需求的角度上，制定科学合理的生产经营发展策略，研发符合市场需求的产品，然后通过实施差异化经营战略的方式，为不同受众群体生产相应的产品，才能达到增加企业市场份额的目的。最后，加大新产品研发投入的力度。企业在经营发展过程中，应该充分发挥多元化经营战略的优势，紧跟市场经济发展的脚步，积极的进行新产品的研发和生产，加快新产品研发的速度，避免因为企业陷入到同质化产品的竞争漩涡中，影响企业的经营发展，导致企业发生财务风险。

结束语

总之，市场经济环境的不断变化对企业的发展产生了积极的影响。企业必须紧跟市场经济发展的脚步，制定完善的财务战略，才能从根本上促进企业经济效益的有效提升。由于财务战略是一项服务于企业整体战略的措施，所以，企业管理层应该根据企业自身经营发展的实际情况，制定科学合理的财务战略，为企业多元化经营战略的顺利实施保驾护航。

参考文献

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