做好建筑工程施工全过程管理的若干思考

陈海莉

摘要：建筑工程施工进行全过程管理，能够最大限度降低施工成本，获取最大效益。随着社会经济的发展，建筑施工的数量和规模也在不断提升。因此，对建筑工程施工的管理也提出了更高的要求。传统的建筑施工粗放型管理已经不能适应当前建筑工管理的需求，因此进行全过程管理，有利于对建筑工程施工质量的保证。基于此，本篇文章对做好建筑工程施工全过程管理的若干思考进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;施工全过程;管理现状;思考对策

引言

伴随着城市现代化建设不断深入，对建筑工程施工提出了新要求，其中对施工质量的把控要求最为严苛，要求建筑企业必须提高施工技术水平，规范施工现场管理，从根本上确保建筑工程项目安全、高效、有序进行，进而保障工程质量。面对新形势背景下的高要求，建筑单位需从建筑工程施工全过程管理方面出发，探讨当前应如何优化建筑工程施工全过程管理出现的问题，本文将就此进行详细且深入的研究。

1建筑工程施工全过程管理的意义

1.1提高工作效率，保证工作质量

建筑工程施工全过程管理，能够帮助建筑施工团队及时发现问题、解决问题，将问题控制在可控范围之内，对整个建筑工程进行实时监督，根据工程施工过程中出现的问题，安排专门的负责部门对其进行解决，能够提高工作效率，保证建筑工程能够在计划工期内完成。

1.2起到预防控制的作用

建筑工程进行全过程管理，能够起到预防控制的作用。进行全过程管理可以从整场工程施工过程中，对每一处微小细节进行及时监督和及时反馈，这样就会避免出现一些不可控的现象，而进行全过程管理能够及时发现存在的问题，进行事前控制能够将问题所产生的影响降到最低。

2建筑工程施工中的常见问题

2.1工人技术水平欠缺

工程中工作人员是建筑工程整个工期中的主体，工作人员的技术水平欠缺，影响建筑工程的质量。为了缩短工期，很多工作人员没有进行专业培训就直接上岗，导致工作人员的技术水平参差不齐，在建筑施工时敷衍了事，严重影响工程工期，并且严重威胁建筑工程的工程质量，威胁建筑团队的未来发展。

2.2现场施工监管力度不足

现场施工监管应由专业部门负责，质检人员需对工程相关材料、用材、工艺、整体性能等内容进行严格检查，最后根据检查结果出具详细的质检报告，从而依据报告评判工程质量是否合格。但在邀请专业部门开展质检工作前，应先做好自檢自查工作，即对工程所有环节进行自我检查，而在自检环节中，由于专业检查技术缺失、自检观念不足等多种因素影响，导致建筑工程自检力度不足，无法发挥自检功效。

3做好建筑工程施工全过程管理的若干思考对策

3.1结构质量的保障

原材料进场与加工，所有建筑原材料进场前都要提供试验报告、质量合格证以及进场复检抽检报告。不同批次的原材料规格、型号、数量以及供应商都要与试验报告中的相吻合。其中，钢筋作为建筑结构的主要构成材料，外观要平直、无操作痕迹，表面无颗粒状、裂以及锈迹。有关钢筋加工可以分为两种方式，分别为自行加工与委托加工两种。自行加工主要在施工现场，方便根据项目需求调整钢筋，灵活性较高，应对建筑工程设计变更问题。在本工程案例当中，结合项目需求主要采取委托厂家加工的方式，保障钢筋加工质量。

3.2屋面工程管理

（1）保温层施工。在该施工环节，首先要保障挤塑聚苯板质量，铺设过程中要注意板材间的缝隙，转口交接部位要保障咬茬搭接紧密，避免出现冷桥现象。对于挤塑板裁剪问题导致的缝隙现象而言，需将挤塑板条塞入其中并打磨。保温层施工并非面层施工，施工人员在工作过程中首先需保障保温层完整，其次保证屋面工程质量不会受到影响。（2）屋面防水施工。防水作为屋面施工活动的重要内容之一，也属于分面层施工。在本工程项目当中防水卷材使用常见的3+3厚sbs卷材，施工重点在于卷材间的搭接以及转角处理。

3.3绿色施工现场管理

合理利用材料，提高资源利用率。施工现场采用集装箱式办公室，方便拆卸安装和重复利用;合理处置建筑垃圾，开展对建筑垃圾的二次利用，节约了材料，调高了工程效益。建立雨水收纳池作为现场施工、消防、绿化备用水源;利用太阳能作为现场临时道路、围墙照明;全场使用节能型灯具、机械，极大地降低了能源消耗;施工现场布置自动喷雾降尘系统，有效降低了现场的扬尘;施工采用低噪音施工机械，并采取合理安排工序减少噪音对居民的影响。

3.4健全施工现场管理制度

全面系统的规章制度不仅可以约束施工人员行为，还能够提高施工人员质量控制意识，从而在实际施工过程中做到严谨细致，进而有效保障建筑工程质量以及避免建材损失浪费。与此同时，还应在施工现场管理制度下设置明确的奖惩制度，对施工过程中出现的不规范行为、资源浪费等现象进行严格监管与处罚，对优异的施工行为进行薪酬或福利嘉奖，该方法不仅能够实现施工现场管控，还可以通过将资源消耗与施工进度相挂钩，实现成本支出定额管控。此外，通过健全完善施工现场管理制度，可以让施工现场监理人员在施工监督过程中做到有章可循、有据可依，从而为实现施工现场控制提供支撑，进而从多角度入手，确保建筑工程施工的高效率、高质量、低耗能、低成本以及节能环保。

3.5做好建筑工程施工中各个要素的统筹

首先，企业和管理人员要做好建筑工程中的材料管理。材料作为建筑工程最基础的组成部分，同时影响着工程的质量、成本、安全性和进度，十分重要。但同时材料的管理也是十分复杂的。在我国建筑工程市场发展的过程中，材料市场也在发展，并仍存在着不规范的问题。基于此，企业首先要做好材料市场的调研工作，明确材料市场的发展动态，有效规避市场风险。同时，针对材料采购的全过程进行监督，避免出现个人行为的以权谋私。此外，则是在材料存储和材料使用的过程中，针对材料的所处环境和每一个小组的材料分配数量来进行管控，避免出现材料的损坏和材料的浪费;其次，企业和管理人员应当做好建筑工程的机械设备管理。机械设备是保证工程施工的重要工具。企业和管理人员的管理应当基于设备的正常运行来展开。过程中，主要是由维修人员针对机械设备来规划维修养护技术，着重强调机械设备的事前管理，在最大程度上降低机械设备的故障发生率，确保机械设备的平稳运行;最后，企业和管理人员需要进一步做好建筑工程施工管理中的信息化建设。信息化技术作为一项先进的技术手段，是对传统建筑工程管理模式和方法的改建，也能够对焦人员的问题，加速优化进程，迸发出更大的管理意义。期间，一方面是基于信息化技术对建筑工程进行远程质量管理和实时质量监控，从而形成工程质量的预警机制和反馈机制，加速质量问题的解决效率。另一方面则是利用信息技术来构建工程的数据资源库，对实际的工程案例进行整理，对实际的工程经验和工程方法进行收集整理，形成属于企业的资源。

结束语

综上所述，全过程控制管理作为建筑施工创优的有效方式，是实现工程创优的有力保障，涉及施工活动的各个环节，从项目策划开始，全过程把控施工现场安全、质量、进度，提高项目整体效益。

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