土建工程造价失控的原因分析及应对措施

于倩

摘要：随着我国经济的发展，建设项目逐渐增多，工程造价在整个建设工程中占据着重要地位，土建工程作为一项复杂庞大、高投资额度较多且技术要求严格的工作。但是由于社会和市场环境等方面因素影响下建筑行业整体水平不高，以及其他各方面因素从而导致土建费用失控问题频繁发生等问题。本文通过对当前阶段我国土建工程造价管理存在各种不利因素进行分析，并提出相应对策从而有效地提高工程建设效率，使土建工程造价控制在合理范围内，从而有效地保障建设项目的质量，为工程的顺利进行提供重要依据。

关键词：土建工程;造价失控;应对措施

一、引言

土建工程造价管理是在整个项目建设过程中，对工程的招投标、设计阶段，以及施工准备工作等各个环节所产生费用进行合理估算。同时也要考虑到成本控制与效益提高。在实际操作时应该从多方面入手来降低投资风险和增加经济收益：首先应严格遵循国家规定的各项规范制度;其次制定完善科学、严谨可行并且切合现实情况且符合土建工程特点并能保证工程质量及安全可靠的管理措施，以确保施工企业能够获得较高利润空间;最后是在工程建设中，应该严格按照设计规范进行施工，以保证建筑质量和安全，为建设单位提供安全可靠的施工条件，以保证整个工程在投入生产过程中不出现质量问题。

二、土建工程造价失控的原因分析

2.1 管理机制不完善

土建工程造价管理机制不完善，导致工程量出现偏差，从而引起不必要的成本增加。在施工過程中如果没有严格按照设计图纸进行操作的话就会造成材料浪费、人员配置不合理等问题发生;而当工程超出预算时又不能及时发现这些问题产生并且采取措施解决问题。另外由于制度和责任落实不到位也是影响土建投资效果的重要因素之一。有些企业为了追求利润最大化，盲目压低造价，使得成本在投入到施工过程中没有得到合理利用从而增加了不必要费用支出;还有一些企业在施工过程中没有严格按照设计要求进行，导致出现工程量变更，从而造成成本增加。因此如何解决土建工程造价失控的问题是目前急需研究和探讨的[1]。

2.2 施工材料和设备市场价格变动

在土建工程的造价中，材料费是其中非常重要的组成部分，而施工机械设备又属于工程建设必需装备。所以如果想减少不必要的成本支出、提高经济效益就必须使用价格低廉且性能优良并且质量稳定好的机器。但是由于目前我国土建市场存在着很多不正当竞争行为以及不合理收费现象：有些企业为了获得项目订单和增加收入额度;有一些企业在材料采购中通过低价来争取到优惠，从而使施工机械设备出现供不应求或超负荷情况发生;还有一些企业在施工中偷工减料，导致工程造价失控;另外，我国土建工程的预算和概算不准确也是造成成本上涨、资金周转困难等现象发生的原因。基于此文章就如何做好土建项目投资控制工作提出了自己相应建议：加强对材料设备采购环节管理力度并提高其经济效益成为当前建筑行业重点关注问题之一。

2.3 造价控制人员素质不足

在土建工程造价管理过程中，工程的建设单位一般都是由施工方来负责，所以他们对造价控制工作有着非常高的要求。因为大多数工作人员都会有这样一个心理：只要把钱花得少就可以了。但是现实是很多人不愿意去做这个事情呢。这就是由于人员素质方面存在缺陷所引起的问题;还有一些从业人员没有经过专业、系统化培训或教育程度不够深导致其知识掌握不足，不能满足土建工程造价管理对人才提出的要求。所以，在土建工程造价管理的过程中，要对人员素质进行提高和培养[2]。

三、土建工程造价失控的应对措施

3.1 优化造价编制质量， 提高预算审核工作水平

在土建工程造价管理中，工程量是决定着成本的基础，而预算审核又是控制项目投资和提高资金使用效率的重要手段。因此要想有效减少预算编制质量问题发生概率就必须加强对工程量及材料采购价格、施工进度等方面进行严格把关。首先就是在招标时选择有实力信誉好、资质高以及技术强且符合相关要求标准以及经济合理并能与之相匹配的企业作为首选投标单位，并且需要确保其提供充足完善资料和证明文件;其次，在签订合同后，对工程量进行严格审核，确保其符合相关标准和要求;最后就是要加强施工现场的管理力度。因为土建工程造价在整个工程中占的比例比较高，所以必须要重视对现场管理，严格控制施工进度。

3.2 实时监控材料和设备市场变动情况

土建工程造价在施工过程中，要及时的对材料市场进行动态监测，并根据实际情况做出相应调整。同时也可以通过网络平台发布工程信息、招标公告等方式向业主和监理单位反馈有关价格变化及费用变更的问题与建议;对于已经完成建设并且没有达到预期目的但又有一定影响因素发生变动时应立即停止该部分项目的施工活动或提出解决方法后再做结算工作[3]。在土建工程造价控制中，要对材料市场行情进行实时监控，对工程造价进行动态监控，及时将实际施工活动与预测预算的偏差、变更因素所产生的影响等数据反馈给业主和监理单位。

3.3 加强对控制人员专业素质的培养

在土建工程造价管理的过程中，控制人员是最关键的一个环节。要对其进行有效地组织和监督。首先应加强专业技能方面培训工作：一方面针对项目部内部相关工作人员应该定期举办相应知识讲座、技术考核等方式来提高他们自身综合素质;另一方面也可以通过开展工程施工现场模拟比赛来让施工人员更好得学习到新理论和先进经验，从而不断提升自己在造价管理过程中的能力水平。只有这样才能有效地避免因人员操作不熟练而造成不必要的损失，也能让相关人员在造价管理中认识到自身职责，从而更好地发挥出其工作的作用。

3.4 重视全过程造价管理

土建工程造价管理是工程项目全过程的控制，其最终目的就是要把整个项目的施工成本和费用在总预算中进行准确地计算，从而达到对建设项目标投资效益的最大化。所以说我们应该从全生命周期、阶段性目标、分包合同等方面入手加强工程造价管理工作[4]。首先应该做好前期准备工作：组织相关人员认真学习图纸以及技术规范;然后再结合实际情况选择合适项目实施方案;最后是要严格控制成本支出费用，在保证工程质量的前提下，对施工现场进行合理管理，使土建工程造价能够得到有效控制。

总结：土建工程造价失控的原因是多方面的，其中包括市场、施工技术等方面。在工程建设前期对设计图纸进行审核时出现了很多问题;还有就是在施工过程中存在着一些不规范操作行为和现象导致工程量计算不准确而造成土建投资费用增加甚至资金流失;最后一点也不容忽视，那便是人为因素。因此我们要从各个方面对造价控制做到最优化的程度，从而使整个项目能够顺利完成工期目标、质量达标以及成本降低等效果达到最大化，为建设企业带来最大的经济效益。

参考文献：

[1]魏海清.解析土建工程造价失控的原因分析及应对措施[J].建筑工程技术与设计，2018：1372.

[2]王理燕，曲波.土建工程造价失控的原因分析及应对措施研究[J].建材发展导向，2019：90-90.

[3]白艳萍.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].建筑工程技术与设计，2018：567.

[4]李进.试述土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].建筑工程技术与设计，2018：1154.