岗位工资和岗位能力工资相结合薪酬体系激励作用的探索

●蓝义玮

广西桂冠电力股份有限公司检修分公司（简称：检修公司）是大唐广西分公司二级单位，是大唐广西分公司所属红水河流域水电厂（站）机组稳定运行的重要保障企业，是一家主要承担大唐广西分公司水电机组、风电机组、火电厂燃机机组检修工作和应急抢险抢修工作的专业检修公司。检修公司组建成立5年来，由于检修维护工作点多面广，用工模式多样化，员工数量及年龄结构复杂，执行单一的岗位工资薪酬体系无法调动员工工作积极性，不利于及时地激励员工和提高员工幸福感。推行岗位工资和岗位能力工资相结合薪酬体系，对于调动员工积极性，增强员工幸福感，用心、用薪留住人才，稳定员工队伍和打造精品检修公司至关重要，势在必行。

一、薪点制薪酬体系

（一）岗位设置类别和比例

检修公司目前执行薪点制薪酬体系，即按上级定员，结合业务以及岗位工作量的分析来确定各层级组织的岗位编制，岗位编制遵循从严把控的原则，严格控制各层级组织的岗位数量。

检修公司基本岗位分为管理岗位、专业技术岗位、生产技能岗位、生产辅助岗位四种类别，高级岗、中级岗、初级岗按照一定的比例执行。

（二）岗位工资的缺点

由于员工的薪酬和其岗位直接挂钩，而岗位设置职数的限制及缺乏动态的岗位管理制度，因而会出现岗位职数限制和岗位的稳定性较强，员工薪酬也就相对稳定，但如果当员工晋升无望时，也意味着薪酬无法提高，导致工作积极性不高的现象。……