谦逊型领导在企业信任文化构建中的效应

马方来

摘 要：领导者自身的素质、品质和行为方式是影响企业文化构建的核心内容。谦逊是中华传统文化中的优良品质，谦逊型领导在企业信任文化构建中有显著的作用和效应，这种示范效应、晕轮效应、宣传效应表现在通过信任、亲近关系给予员工正向影响，同时也受制于刚性控制型文化、双向交往关系、人际信任缺乏等综合性因素。在探讨谦逊型领导对企业信任文化构建的作用、效应、机制基础上，提出了重视谦逊的持久性和示范性、促进良性机制和契约精神的生成、推动学习型组织建设并激发内在活力等对策，对现代企业信任文化构建具有一定指导意义。

关键词：谦逊型领导;信任文化;效应

随着我国经济社会发展逐步进入新常态，企业面临的外部机遇与内部挑战都持续增强，以组织成员的信任为基石的组织内部关系在企业发展和竞争中的作用日益凸显。良好的企业信任文化与机制有助于提升组织内部成员的良性互动，促进信息及时上传下达，有效减少企业监督成本、激励成本及信息收集成本，进而提升企业生产效率。谦逊型领导具有亲和力和凝聚力，指令更容易让组织成员接受，能够迅速整合组织内部资源，最大限度地调动组织成员的积极性和创造性，有效发挥人力资本的作用，全面提升企业核心竞争力。

一、谦逊型领导在企业信任文化构建中的作用

（一）谦逊型领导的界定

“谦逊”最早见于刘向《列女传·齐相御妻》：“于是其夫乃深自责，学道谦逊，常若不足。……