高质量推进企业文化建设的实践与思考

□王玉芹

进入新时代，一切都在发生巨大的变化，尤其是人的思想观念及意识形态，受社会环境、时代发展的影响，亦呈现出多元化发展的趋势。作为企业独特的文化治理模式，企业文化就像一根链条，把大家的追求、需要、目的以及由此产生的行为统一起来，进而对企业的可持续发展产生巨大的推动作用。当前的企业文化建设，有优势也有不足，优秀的文化需要传承，难题瓶颈需要破解，新旧文化需要融合。只有解决了这一系列问题，才能不断提升企业文化建设水平。

找准关键 提高认识 打造企业文化同心动力

找准企业文化建设的落脚点。企业文化建设的重点是落地，是让职工感受到文化的力量，并推动企业发展。因此，加强企业文化建设应该在不断推进职工观念转变上下功夫。随着煤炭黄金十年的结束，煤矿亟需转型发展来打一场漂亮的翻身仗。可是在煤矿的发展历程中，“铁饭碗”、故步自封、安于现状等不利于企业发展的陈旧思想依旧大范围存在，一时之间很难彻底破除，成为阻碍矿井改革创新发展的桎梏。比如从业门槛低，部分人员素质参差不齐，造成标准化工作的反反复复、安全生产的好好坏坏、工作态度的松松垮垮等；再比如，因循守旧、不思进取，表现为部分职工和单位宁愿吃大锅饭、拿低工资混日子，也不愿出力受累挣大钱。在这种情况下，企业文化首先要破旧，然后才能出新。企业要通过形势任务教育、主题座谈会等宣传教育渠道，大力开展宣传教育活动，引导职工认清当前形势，了解企业未来发展规划，明确个人在企业发展中的责任与义务。……