“一核六引”党建创新促进企业管理创新的探索与实践

颜成华

（江苏东浦管桩有限公司，江苏 连云港 222346）

0 引言

江苏东浦管桩有限公司于2004年1月建立党支部，2013年9月成立党委。公司党委还建立了纪委，统战部。党委还加强对群团工作的领导，建立健全了工会、团委、关工委、妇联、侨联、退役军人联谊会、非党知识份子联谊会、新社会阶层联谊会等群众组织，实现了党的组织和工作在非公企业的全履盖。公司党委设有5个党总支，15个党支部，目前共有党员90多名。公司现有会员500名，二级分会6个，工会小组30个。

1 实施背景

（1）民营企业职工的主人翁意识缺乏新动力。由于属于传统产业，工人中有一半是来自边远地区的农民工，他们文化文明程度低，对民主管理参与较少，对企业的管理及发展前景态度漠然，缺乏工作激情与动力，鲜有工作成就感，企业管理意识较为薄弱，报有无所谓的态度。

（2）民营企业管理创新方面缺乏新思路。过多沿续家族管理，简单随意性较大，在经营管理上做得不到位，意识不强。 企业管理工作处于随意性阶段，企业经营者存在抓产量就是抓管理的片面想法，在一定程度上弱化了企业管理的力度。

（3）民营企业在管理创新方面缺乏新方法。企业管理仅表现在生产管理上，而在企业党建管理、全面管理、创新管理上没有全面涉及，企业文化活动的单一性、松散性、被动性、主动性和自发性都不强。

基于以上问题和现状，在企业管理上需要一个较理想的引领措施加以促进，需要用一个适合本企业的管理创新模式来进行探索和实践。……