建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析

吴萍

（山西西山金信建筑有限公司，山西太原 030200）

0 引言

结合现状可知，在城市化驱动下，房屋建筑、市政交通等内容建设频繁，大量建筑工程开展，让现场管理问题突出。技术人员意识落后以及管理制度的不规范，严重阻碍建筑企业发展步伐。另外，建筑企业将利益看作是唯一追求目标，对工程的安全管理存在过度轻视现象，使安全漏洞不断扩大。想要改变现状，需要结合工程实际，对现场管理问题剖析，在此基础上，提出改进对策，实现工程效益最大化。

1 施工现场管理的原则

在现实工作中，施工现场管理工作的积极、科学落实须遵循以下原则：①尊重现场管理的规范性原则。规范性原则至关重要，是施工管理工作基础，在工作中，只有确保建筑的质量达标，推行严格的施工管理，才能提升项目品质，为每一道工艺的推进提供优质保障。在此阶段，需要强化规范意识，在具体施工中，减少主观随意操作，并避免类似行为的存在，在此前提下，提高施工管理的效率，确保理想管理水平；②安全性原则。在工作中，建筑工程施工单位还须坚守安全性原则，在追求利益最大化基础上，开展施工管理工作，提高施工管理科学性，将安全性原则放在首位，通过培训等，灌输给现场施工人员安全防护知识，采用科学施工工艺，合理优化施工工艺流程，在财产安全得以保障的基础上，借助多项措施，防范施工风险。

2 现场管理存在的不足

2.1 技术方面

现场管理存在的不足首先体现在技术方面：①施工现场管理中，需要全面把握图纸内容，规避技术性的错误，强化施工图纸的指导作用，提升图纸的全面性，减少技术误差，提高施工质量与品质。……