探讨工程咨询企业管理创新过程及具体措施

陈竞宇

（重庆国际投资咨询集团有限公司，重庆 464006）

0 引言

我国的咨询业经过多年的发展之后已经形成一定的规模，但是我国的产业规模、市场发育的程度以及咨询企业具备的实力与经济发达国家相比较都存在一定的差距。所以在不断健全的市场经济体制环境中，要提高投资体制创新水平，市场主体以及投资主体都需要提高工程咨询标准，适当地延伸工程咨询覆盖面，才能有美好的发展前景。随着市场规模的不断扩大，工程咨询业也会提高产业化程度。

1 工程咨询企业管理创新的重要意义

1.1 企业经济效益有所提高

管理创新所发挥的本质作用是对新的资源进行整合，采用协作范式，提高资源使用效率，以获得良好的经济效益和社会效益。关于是否提高效率，可以反映在众多指标上，比如资金快速周转、减少资源消耗系数减少、提高劳动生产率等。但是提高效率并不意味着提高效益，而仅仅是作为条件存在的，或者是作为一种手段，管理创新重在提高效益。但是，当落实到实践工作中就发现，一些企业生产效率越高，经济损失就会越大，最终企业倒闭。出现这种现象的主要原因是企业没有沿着正确的方向发展，不能获得良好的决策效果。所以与效率相比较，效益更加重要，要把握住正确的方向，提高效率才能够发挥作用。

1.2 对企业变革起到一定的促进作用

处于市场环境中，随着经济体制逐步完善，企业的性质也随之发生变化，并在市场竞争中占据主体地位，由此增强了市场机制的作用。……