阿尔及利亚房建项目中方劳务管理

左文宏

（中国水利水电第三工程局有限公司，陕西西安 710038）

1 阿国房建项目中方劳务管理现状分析

阿国房建项目中劳务用工基本采用劳务分包的模式，从国内引进劳务分包队伍，以纯劳务的方式承揽施工，尽管在阿国的中资企业对中方劳务管理办法不尽相同，但基本套用国内劳务人员管理办法，整体管理效果不佳，中方劳务纠纷事件频发，现场施工效率低下、劳务作业质量偏低，安全质量事故较多，给中资企业在阿国房建市场发展造成不利影响，究其根本原因主要有以下几个方面：①劳务分包商自身管理能力不足；②中方劳务人员进场把控不严；③中方劳务合同不规范；④劳务分包商的管理制度不健全；⑤项目部对劳务分包商的管理不够精细化。

2 项目部存在的主要问题

项目部对劳务分包队伍的管理或多或少存在“以包代管”心理，项目部在履约过程中对劳务人员的进退场情况、现场出勤率、劳动生产率、工人生活条件、工资发放情况等，未建立完善的监控制度，发现问题未及时采取有效措施，以为劳务人员管理的各项风险应由分包商承担，但实际分包商根本没有能力解决和承担。最终，还是由项目部善后和买单。

3 阿国房建项目中方劳务管理的建议

3.1 建立劳务相关信息库

建立健全劳务相关信息库，是海外中方劳务管理的基础和前提。分级分层建立各阶段中方劳务信息，首先，加强中方劳务分包队伍与其他单位的合作情况及能力、信誉等各方的调研。……