提升企业基层成本管理水平的对策探讨

贾关敏

（中铁四局集团电气化工程有限公司，安徽合肥230000）

0 引言

在当前企业现代化转型升级的发展过程中，基层成本管理工作已经成为公司成本管理体系落实的重要基础。企业员工深入分析公司存在的成本管理问题，制定提升成本管控能力水平的管理措施，才可以使成本控制工作落实到位。

1 树立企业的基层成本管理理念，制定合适的成本管理标准

在当前企业现代化的转型发展中，要求企业基层职工树立企业成本管理理念，将基层成本管控理念的提升作为一项专项的工作来抓，并在企业内部成本控制时，要有明确管理的具体对象、成本管理的内容和工作的执行方法，并对这些内容做好全面的分析。在当前企业成本管控中，工作人员还要对成本管理决策做出细致的规范和统筹管理，以保证成本决策更加精准。在当前成本管控中，包含了成本预测、成本执行计划编制、成本过程控制、成本核算、成本分析及成本工作的考核。企业建立系统化成本管理体系，才可以使企业投资决策更加科学，而且能够制定覆盖多方面工作的成本管理方案内容。在企业内，不同层级的成本管理工作活动也有很大的差异，要想能够在企业内部获得更好成本管理效果，就要制定出成本工作的标准。在制定标准期间，还要结合过去的成本管理数据信息，来进行统筹的分析，从而制定合理的管理标准。在企业信息系统上，还要实现全面成本管控，建立起相互制约的成本控制系统。……