浅谈EPC 模式下总承包单位设计阶段的造价管理

韩云飞

（中铁上海设计院集团有限公司工程总承包事业部，上海 200070）

0 前言

EPC（Engineering：设计、Procurement：采购、Construction：施工）即设计、采购和施工总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，将设计、采购、施工等环节集于一体，按照合同的约定，对承包工程的质量、安全、工期、费用全面负责。在传统工程项目承包中，承包商只承担其合同约定范围的相关责任，不对整个项目的进度及性能指标负责，而且还可以由于其他相关参与方的错误，例如设计错误，图纸延误、工程变更、供货延迟、供货质量等，向业主提出工期和费用的索赔。这一现象使整个项目在安全、质量、进度、现场管理以及衔接环节缺乏统一调度和协调，造成项目整体效率低、效益差。EPC 模式下，在总承包企业的预控和协调管理下，能够更好地控制造价，实现利润最大化。

1 工程总承包（EPC）项目在造价管理中的优势

1.1 减少招投标费用

传统施工项目，业主需要对设计、施工、采购进行分开招标，招标次数多且费用较大，而EPC 项目只需为确定一家总承包单位进行一次集中招标，可以节省开评定标时间，大大减少招标成本。

1.2 利于总投资控制

总承包项目大部分采用总价合同，建设单位的投资相对明确，利于费用控制。并且总承包单位可以统筹安排项目全周期运作，强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，不仅能缩小投资额，还能最大限度满足施工要求，从而实现建设项目的利润最大化。

1.3 缩短工期，提早收益

总承包项目大部分采用工期固定模式，且总承包单位在设计的同时可以进行设备材料采购，减少采购与施工的中间环节，实现各环节进度的深度交叉。……