城市轨道交通的快速发展与人力资源开发

许英雷

（南宁轨道交通集团有限责任公司建设分公司，广西南宁 530000）

近些年来我国城市轨道交通进入快速发展阶段，经过不断的发展，城市轨道交通建设及运营管理取得较为突出的成就，专业市场前景比较广阔，整体发展潜力较大，随着城市化水平的不断提升，城市轨道交通快速发展，轨道交通企业需要大批的建设管理及运营管理人员，对人力资源的开发也有了更高的要求，在实际管理中，必须明确管理的现状和基本要求，科学有序地管理，减少隐患。

1 城市轨道交通发展概述

1.1 城市轨道交通发展阶段

城市轨道交通在不同的发展阶段有不同的特点，发展阶段可归纳为生成期、成长期和成熟期，每个阶段都会实现一次重要的过渡。在人力资源管理中，人力资源需求变化很重要，在建设期，一旦项目建成投运，人员需切换到另外一个项目，轨道交通建设公司的人力资源部门要明确各项管理对策，科学合理地完成人员过渡及后续人力资源开发。而运营期的人员随着新线项目的增加，人员切换到新线项目的比例较少，仅存在部分调整现象，但也需要根据人员情况制定合理的开发对策。在建设期，人才需求变化特点是从第一阶段到第二阶段稳步增长，第三阶段开始逐步下降。而在运营期，随着线路的增长，运营人才需求在三个阶段中呈现同比增长的趋势，最终形成高峰，保持稳定[1]。

1.2 人力资源管理的重要性

在城市轨道交通系统中，涉及的影响因素相对较多，在实际管理过程中，如何进行各个方面有效管理成为重点。……