以安全高效为方向抓好团队建设

张丹凤 谢峰 曹恒平

团队作为一种先进组织形态与实现组织高效运作的工作状态，已越来越引起企业的广泛重视。江北公司构建的安全高效团队建设，具有协作性高，凝聚力、战斗力强，不仅能大大简化、优化企业组织结构与工艺流程，实现价值增值、高效，更能从源头上优化企业管理，促进人力资源在使用中产生最大效益，发挥最大潜能。

构建团队价值创新能力 提升引导机制

江北公司构建安全高效团队，是以安全、高效为方向，通过科学、合理、高效配置人力资源结构，搭建团队建设平台，推进团队目标对标、达标及竞标管理，构建团队价值创新能力提升引导机制，较好地激活了员工潜能，促进了人力资源高效、增值与管理的精益化。

抓团队挑战性目标的牵引与推动。为了让目标牵引与推动团队发展，江北公司不断为团队设计挑战性目标，推进团队目标对标、竞标及夺标管理，全面启动与国际、国内同行业现代化科学技术、先进企业高质量标准、现代化企业先进管理理念目标竞标;以弘扬、培育职工积极、进取，争先、争一流，创成绩、创一流的团队精神为目标，全面启动与优秀标兵、劳动模范、明星职工立标竞标创新活动。为了确保分目标（或成员个体目标）清晰，团队成员能对目标理解一致、执行规范，公司还在各团队设置了资深级“导航手”（如主操作手、项目主管等，公司也相应配套出台《江北公司作业现场主、辅岗相关规定》），负责对工作中抽象目标或标准进行细化与量化，并以责、权、利约束与激励。……