国有制造型企业行政管理人员绩效管理存在的问题与改进措施

黄文兰

摘   要：行政管理部门是企业经营管理的重要保障部门，对行政管理人员的绩效管理具有重要的意义。实施绩效管理有利于调动国有制造型企业行政管理人员工作的主观能动性、提高工作效率、提升企业的经营管理水平。因此，从国有制造型企业行政管理人员绩效管理的难点、存在的问题等方面进行分析，并提出改进措施。

关键词：绩效管理;国有制造型企业;行政管理人员;绩效管理

中图分类号：F272.92       文献标志码：A  文章编号：1673-291X（2021）35-0067-03

绩效管理是指，在组织中管理者通过对员工绩效的管理提高组织绩效，实现组织战略目标的过程。绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用等环节，它是一个持续沟通、动态循环的过程[1]。针对当前国有制造型企业行政管理人员绩效管理存在诸多难点和问题，加强对行政管理人员的绩效管理，可以促进企业改善经营管理、合理利用人力资源，促进企业加强凝聚力建设、提高企业经营效益，从而实现企业战略目标。

一、国有制造型企业行政管理工作范畴

在国有制造型企业中，行政管理部门有别于其他职能部门，它不是负责与企业产品生产制造、产品销售、技术开发、质量控制等相关的主要部门，也不是企业经济效益的直接贡献者，而是维护企业正常运营的重要保障部门。从广义角度看，国有制造型企业行政管理包含办公室事务管理、行政日常事务管理、后勤事务管理、财务管理、人力资源管理、企业运营管理、党建工作、共青团工作、工会工作等;从狭义角度看，国有制造型企业行政管理包含办公室事务管理、行政日常事务管理和后勤事务管理[2]。……