基于医院后勤综合运维系统成本核算的研究

罗乐 谢涛 顾俊 颜培 黄如春

摘   要：为面对“新医改”背景下财政对医院补偿缩减的现状，适应医院会计制度和财务制度，提高医院经济管理水平，探索构建医院后勤全成本核算体系，江苏省人民医院通过物联网、移动互联、云平台等新一代信息技术，搭建后勤综合运维系统，为后勤精细化管理提供客观量化的指标数据，为医院后勤运营成本核算提供决策依据。

关键字：医院后勤;精细化管理;信息化;后勤成本核算

中图分类号：R197.324;F274    文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）35-0109-04

随着医药卫生体制改革的深入，公立医院的经营环境和管理方式受到极大影响，药品、耗材加成的相继取消，使得医院运营压力倍增。为应对这种困难局面，首先必须通过实施严格的成本控制、深挖内部潜力，弥补财政补助收入下降所带来的资金周转困难。但由于医院后勤保障事务复杂，点多、面宽、线长的特点，多数医院对后勤成本难以精确核算到部门，且没有合理的后勤服务价格，致使科室对于后勤成本支出没有概念，没有足够的动力主动节约后勤成本支出。另一方面，医院难以获得全面、准确的后勤成本核算信息，给医院领导的后勤决策和医院全成本核算工作都带来了不小的困难。

因此，我们团队依托后勤综合信息化平台，建立了医院后勤的信息化成本核算体系，实现后勤的全成本核算，以此获得医院后勤保障内部运行机制、分配机制改革的依据，借此增强医院竞争力，提供社会和经济效益，并希望这套系统方法能对其他医院后勤经济运行的指导、后勤运维工作有实用的意义。……