基于建设项目造价控制的EPC项目管理研究

李 帅 中国建筑土木建设有限公司经济师

王雅荣 中国建筑土木建设有限公司经济师

张 玲 中国建筑土木建设有限公司助理工程师

近年来，我国施工建设的工程造价控制管理应用最多的是设计-招标-建造（Design-Bid-Build，DBB） 项 目 管理模式。但从建筑行业的发展来看，工程造价的管理趋势正在朝着设计——采购——施 工（Engineering Procurement Construction，EPC）的管理模式转变。而且EPC的管理模式凭借着众多的优势，在建筑行业中快速拓展，并且也越来越智能化、一体化，使得EPC技术能够在施工建设中得到广泛关注。

1 EPC模式

EPC是工程采购建设的缩写，是为设计、采购和施工而设计的。EPC模式就是人们常说的工程总承包模式，在三个主要组成部分中，设计不仅包括具体的设计工作，而且涵盖整个庞大建设工程内容的总体策划[1]；采购也不是普通的建筑设备材料采购。更多是指专业设备、材料的采购，这对采购人员提出了较高的要求，要求采购人需具有一定的专业素养。“Construction”常见意思为“建设”，在这里延伸为施工，其实翻译为前者更为贴切，因为它的内容包含但不局限于施工，还涵盖了安装、测试、技术培训等过程。由此可见，承包方如果需要对设计、采购、建设三个阶段进行管理，工程造价管理就显得尤为重要[2]。

2 工程造价管理工作的重要意义

2.1 有效控制建筑工程成本

工程造价管理主要是对建筑项目施工过程中产生的各种资金开支进行预算和掌控，工程造价主要包括施工的人工成本、施工所用的材料成本、施工机械的设备成本等。……