纺织企业管理模式的传承与创新研究

陈殿根

(江苏嘉通能源有限公司，江苏 南通 226413)

引言

纺织业是我国较为传统的一类产业，该产业的运行能够较好地解决当前我国就业以及对外贸易等各类问题，同时还可以进一步的满足人们的生活诉求。想要迎合当前国内外市场的环境，就需要不断的提高纺织业自身的竞争优势，强化自身的竞争实力，应当加大管理模式的传承以及创新力度，给纺织企业注入新的生命力，扩展该类型企业的利润空间。

1 纺织企业管理现状及存在的问题

1.1 经营管理能力低下

中小型企业以及非公有制企业是纺织业中的主要成分，这部分企业自身的经营规模会比较小，会存在资源分配不均、自身综合实力微弱等特征，并且企业所运用的生产设备较为滞后，导致其所生产出的产品质量良莠不齐，融资成本费用数值较高，经济效益低下。在这些因素的影响下，企业无法较好地迎合时代的发展，一部分企业还会出现停产以及转产等现象，阻碍了纺织业的可持续化发展[1]。

1.2 行业发展形势严峻

现阶段，国内外棉花市场的价格波动比较大，这就导致一部分实力较强的纺织企业会为了谋求更高的经济收益，把生产制造基地的构建或者转移到一些东南亚的国家之中，借助这些国家的劳动力以及地域来生产出一些价格低廉的物资，提高该类产品的市场竞争实力，这就导致大部分中小型的纺织企业所面临的市场竞争压力会更加地严峻。并且我国国内棉花等原材料的整体质量参差不齐，这就会影响到其最终生产出产品的质量，特别是在纺织品需求低速发展的状况下，纺织企业的生存压力也会越来越大。……