房建工程造价的全过程成本控制

何常宁 江苏锦柏建设工程有限公司工程师

在房建工程领域的发展过程中，房建工程项目规模有逐渐增大的趋势，各类大型房建项目相继出现。目前，高层建筑已成为行业主流，房建工程规模的增加给造价成本控制增加了难度。由于房建工程项目建设资金耗费量大，造价影响因素众多，成本管理中的任何一个疏忽都可能会给企业带来不可挽回的损失。实际上，当前许多建筑企业在项目成本控制中都存在不同程度的问题，工作缺乏全面性，对企业的发展尤其不利。对此，必须实施房建工程造价的全过程成本控制。

1 房建工程造价成本控制的影响因素

1.1 人为因素

人为因素是房建工程成本控制的主要影响因素之一，在人为因素的影响下，经常会出现造价超预算的问题，直接影响房建工程建设，对于企业的发展尤其不利。

人为因素包含多个方面，如造价人员因素。作为工程造价工作的主要落实人员，造价人员如果在工程造价中出现疏忽，导致造价数据不准确，无法给成本控制提供准确依据，成本控制效果必然会受到一定的影响。此外，在工程设计环节，设计人员专业素养不足，设计方案不合理，也会造成房建工程建设成本增加，影响企业的收益。在施工阶段，施工人员也是成本控制的重大影响因素。施工人员随意挥霍材料，或者在工程建设中因为自身操作原因引发工程质量问题，均会成为成本增加的重要诱因。

1.2 设计因素

设计工作是房建工程的基础性工作，也是房建工程施工的前提和主要依据。实际上，设计因素是房建工程造价的主要影响因素之一，许多工程造价问题都是设计因素引发的。在房建工程设计环节，如果设计人员忽视了经济性的设计思想，或者因为自身水平的原因，导致设计方案质量不足，就可能会大幅度增加工程建设成本。例如，一些设计人员思想守旧，不注重新工艺材料的应用，而且对现场的勘察力度不足，忽视设计阶段的成本管控，导致设计方案与实际的房建工程建设需求存在较大差距，从而衍生质量问题，拖延工程工期，而且会给企业带来沉重的经济负担，对企业的发展非常不利。

1.3 市场因素

材料因素对房建工程成本控制产生的影响比较直接，由于当代房建工程项目规模庞大，项目建设需要使用大量的建筑材料。实际上，材料费用在工程总体费用中占比较大，如果材料费用出现波动，就会大大增加项目成本。受到市场因素影响，我国的建筑材料价格时刻处于波动状态，非常不稳定，在房建工程的建设周期中某些材料的价格甚至会出现数倍的变化，导致房建工程的成本控制难度陡增[1]。除材料之外，市场因素也会影响设备租赁费用及人工聘用费用。在房建工程成本控制中，市场因素是必须重点考虑的因素，只有消除市场因素带来的影响，才能保证工程造价的合理性，实现高效的成本控制。

1.4 管理因素

房建工程的建设离不开高效的管理，管理是项目开展的基础性工作。同时，成本管理是工程管理中的重要内容，高效的成本管理是当代企业必须要完成的任务，关系到企业的发展。如果成本管理自身存在不足，就无法实现对项目建设的有效管控，从而造成成本费用增加，对企业的发展非常不利。现阶段，一些管理人员缺乏成本管理意识，只关注项目的进度，为了加速施工，产生了大量的资源浪费。在工程建设方案的制定过程中，人工、机械及材料的分配缺乏合理性，资源利用率不高，直接增加了工程施工成本。管理因素需要引起企业的高度重视，管理人员必须具备足够的成本控制意识，以经济性建设作为主要的管理目标，积极落实全过程成本控制，为企业发展奠定良好的基础。

2 房建工程造价全过程成本控制策略

2.1 项目决策阶段的成本控制

项目决策阶段是房建工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过对各方因素的考量，对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料及地上物拆迁信息等[2]。同时，需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，制定精准的工程预算，为后续的工程建设打下良好的基础。

2.2 项目设计阶段的成本控制

设计阶段是一个非常容易被忽视的阶段，在许多房建工程建设中，管理人员缺乏对设计成本控制的关注。由于设计费用在房建工程总成本中占比较少，甚至可以忽略不计，所以管理人员很难把管理重心放在工程设计环节。作为房建工程建设的主要依据，房建工程的设计工作与工程总成本之间存在必然联系，如果设计人员在方案设计过程中因个人能力不足或者设计理念存在偏差，导致设计方案与实际的工程现状存在冲突，就会增加工程费用，甚至会引发严重后果，造成企业资金链断裂。为了避免这种情况的发生，管理人员必须真正认识到设计阶段成本控制的重要性，革新管理理念，消除各种成本影响因素。在选择设计单位的过程中，企业需要对单位资质进行审核，重点关注设计单位的市场口碑[3]。在设计工作开展过程中，企业要为设计单位提供全面的工程信息，设计人员要亲临现场，了解实际的工程信息，提升设计方案合理性，避免方案与实际工程现状出现冲突。方案设计完成后，需要对设计方案进行审核验证，开展高效的图纸会审，进一步完善设计方案。在这一过程中需要注意各种系统之间的协调性，通过提升设计方案合理性，为经济性的房建工程建设奠定良好的基础。

2.3 项目施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是房建工程全过程成本控制的重心。这个阶段施工程序繁杂，造价影响因素众多，管理难度非常大，施工环节的成本控制需要受到管理人员的高度重视。

在项目施工环节，管理人员要对各种材料价格进行监督，加强市场监控，降低市场因素对成本控制产生的影响，避免出现造价超预算的问题。由于土建工程项目规模比较大，需要消耗大量材料，大多数材料都无法一次性购置齐备，需要根据项目施工进度，分批次购进，尽量降低市场因素对成本控制产生的影响。为了减少材料购置费用，提升预决算编制准确性，为建筑造价提供有力依据，企业方面在加强市场监测的同时需要对市场进行预测，利用大数据技术对材料的价格变动情况进行分析，在材料价格的低谷期储备大量的材料，做好材料存储工作，避免发生材料变质，以减少工程成本费用。

在人员管控方面，管理人员要加强成本控制宣传，激发人员的成本控制意识，在施工中更加注重自己的行为，严格落实各种施工技术，避免因为质量问题而引起工程费用增加[4]。管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式对现场进行管控，以经济性建设为管理导向，及时制止各种增加成本的行为，并且对相应责任人进行处罚，由此将房建工程项目的施工费用压缩到最低，为房建工程的经济性建设打下良好的基础。

2.4 竣工阶段的成本控制

在建筑工程造价动态控制上，许多企业都忽视了工程的竣工阶段。但是实践证明，竣工阶段的成本控制同样重要，这个阶段存在大量的造价影响因素，企业方面需要给予高度关注，守好最后一班岗。在这个阶段，企业要全面收集工程资料，建立工程档案，同时做好工程结算工作，最大限度地降低项目建设费用[5]。

3 结语

对于当代的建筑企业来说，高效的成本控制是非常有必要的，在成本控制的作用下，可以实现经济性的房建工程建设，提升企业收益，有助于企业稳定发展。企业需要开展全过程成本控制，压缩工程成本，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。