建筑工程项目精益化管理的应用

陆勇 樊敏（中国建筑第八工程局有限公司，上海200112）

中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续减少和消除浪费，最大限度满足顾客的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。

在施工过程中，建造项目需要结合建筑工程项目管理体系，通过智慧化管理模式和先进的技术对施工项目开展精益建造，避免施工过程中的浪费与降效，加快进度、提高质量、缩减成本。通过BIM集成化管理、均衡化施工、同步化施工、模块化施工、样板管理等手段不断减少浪费，进而追求利润最大化。我国较多施工单位还未足够的重视精益化管理，对精益化管理研究尚浅，未能形成成熟的理论，这就需要建筑从业人员进行更多的研究。本文讨论了如何通过精益化管理来实施精益建设。

1 精益化管理的目标

长期以后，随着我国建筑行业的不断发展，施工材料成本在不断上涨、劳动力市场不断缩减、劳动力成本不断增加，已经严重降低施工单位的经济效益，原来的粗放式管理已经不再适用。这就要求我国建筑行业不断进行改革和创新，因此，产生了精益化管理的理念。精益化管理的目标是在保证工程质量与安全的前提之下，要全面实行项目成本管理，实现最大化的企业效益，在较大程度上提升企业的市场竞争力，使企业实现长久稳定的发展目标。……