EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨

王亚州 王鹏 刘斌

（中国建筑第七工程局有限公司，中建七局总承包有限公司，河南郑州450000）

EPC模式是国际通行的项目管理模式，在整个项目建设中，需加强设计管理、采购管理、施工管理。通过对我国建筑行业发展现状进行分析，EPC模式已逐渐得到推广和应用，但是在EPC模式的实际应用中，子项目类型较多，因此项目管理复杂程度比较高。为充分发挥EPC模式的优势，亟须对EPC模式在项目管理中的应用方式进行详细探究。

1 EPC模式定义

通过对EPC模式进行分析，要求工程项目管理单位将建筑工程作为主体，据此进行项目管理。整个工程由业主承包，总承包商负责工程设计、材料采购和施工管理，也对整个工程施工质量负责。在EPC模式的实际应用中，总承包单位的权限比较高，但是业主也要求承担相应的责任，尤其是在项目施工质量监督管理中，项目管理所涉及的内容比较多，如果项目管理方式应用不当，则会对项目建设的顺利进行造成不良影响。

2 EPC工程项目总承包管理模式的特点

2.1 设计主导

通过对EPC模式的应用要求，可充分展现出设计主导的优势，在项目建设中，必须将设计方案作为依据，在施工图设计、施工方案制定方面，均需参考设计方案。因此，项目设计质量会对项目建设的顺利进行产生较大影响。通过对EPC模式的应用要求进行分析，在项目管理中，各参建单位均应积极参与其中，加强沟通交流，对施工现场进行统一协调管理，根据项目建设要求以及施工现场实际情况对工程设计方案进行优化调整，提高施工材料利用率，对施工成本进行有效控制。……