建筑施工企业项目预算管理问题及对策

陈娟茹 甘肃第三建设集团有限公司工程师

1 引言

对于建筑施工企业来说，做好预算管理工作，不仅能够显著提升整个建设工程项目的效益，还能大大降低整个项目的建设成本，同时也符合现代化建筑企业管理制度的发展需求。在一个科学的预算管理办法中，蕴含着企业管理过程中先进的经营思想和长远的战略目标，关系到企业的长期发展。随着建筑市场的持续发展，整个市场的竞争愈演愈烈，预算管理工作的开展已经成为提升企业市场竞争力、提高企业经营效益的重要举措，因此加强对预算管理工作的研究，有着非常重要的现实意义。

2 施工企业预算管理问题分析

2.1 预算管理模式和手段比较单一

虽然当前阶段部分建筑企业已经意识到预算管理的重要性，并且在项目开展的过程中也进行了针对性的预算管理。但是在管理模式和管理手段上的选择与运用比较单一。主要是因为现阶段大多数建筑企业内部的财务会计控制办法和管理模式都非常落后，且在企业经营管理的过程中，涉及非常多的工程项目和管理内容，使得整个预算管理工作的内容变得非常繁杂。同时，随着施工项目的不断发展，数据信息之间的关系也越来越繁琐，此时沿用单一的预算管理模式和手段根本无法满足现代化建筑企业在预算管理工作方面的实际需求[1]。

2.2 受市场多样化影响导致预算复杂化

在建筑项目施工作业开展的过程中，需要使用到各种各样的建设材料，包括水泥、钢筋、管材等，这些材料在品牌、颜色、质地以及风格方面各有不同。……