房屋建筑施工管理的优化措施

李凯凯 （西藏新城悦物业服务股份有限公司南京分公司，江苏 南京 210000）

基于实际情况来看，房屋建设项目需要投入的成本比较多，施工建造的工期也比较长，同时关联的内容也极为繁杂，在这种形势之下，也无形之中增加了房建项目施工活动管控工作的困难程度，由于受到各种内部、外部要素的干扰，致使在管控工作进行期间，浮现出了一些问题，这些问题如果不能够得到妥善的处理，那么不单会使得在房建项目之中出现品质降低、成本攀升等诸多状况，严重甚而还会在施工作业中出现安全事故，由此可见，对房建项目施工管控工作做出优化，是十分必要的工作，下文将进行论述。

1 优化房屋建筑施工管理的关键意义

对于房屋建筑项目而言，优化施工管理工作，可以为推进建筑行业的良性发展供应原动力。例如在项目前期设计方案评审工作中，提供项目在营销定位、规划设计阶段中项目的设计、使用功能等方面的建议和施工管理方案，可在前端解决潜在风险，确保项目顺利进展，同时规避施工返工和资源浪费的情况，像南京誉峰苑项目、南京领东苑项目等，均通过前期优化施工方案，为后端正常施工和交付解决了质量通病发生的概率，如瓷砖空鼓、阳台渗水、建材提供耽误工期等都得到了很好的控制。可见，优化房建项目的施工管理具有实际意义，主要体现在：第一，站在建筑企业的视角来看，提升工程项目的施工管理水平，能够改善以前建筑施工失误问题，从而增强施工速率和施工品质。……