基于过程管理的建筑工程项目成本控制策略分析

杨奉珍 汶上县诚源房地产开发有限公司中级工程师

过程管理是在质量管理PDCA 循环的基础上衍生出的一种新型管理模式，这种模式的核心点在于检查监督过程以及实施改进过程。成本控制是对建筑工程项目实施全过程产生的各种费用进行有效控制，进而达到节支创收的目的。为了突显成本控制工作的实效性，诸多施工企业将过程管理模式与成本控制工作融合到一起，进而使成本控制形成了一套科学完善的闭环管理体系，这对企业经济效益的增长具有重要的现实意义。

1 过程管理在建筑工程项目成本控制工作中的应用价值

过程管理主要是对企业经营与施工全过程进行有效管理，主要包括办公过程、施工过程、决策过程以及设计过程、行政后勤管理过程等。在建筑工程项目成本控制工作中，过程管理紧紧围绕过程的具体内容，通过管理方案策划、方案实施、方案落实效果监测检查以及持续改进的一系列方法，对成本支出全过程进行控制[1]。

与传统成本控制方法的最大区别在于，过程管理起到了“标本兼治”的作用，通过监测与检查，深入挖掘超支产生的根本原因，进而使一连串的连锁反应问题能够得到有效解决。比如对施工阶段实施过程管理，首先对施工过程中的材料成本、设备租赁成本、人工成本等控制项目，编制一个可行的执行方案，将控制成本的具体方法与实施过程中的可行性与执行力分析纳入到方案当中，然后由企业决策层与管理层对方案内容进行评估，待方案通过后，进入实施阶段。……