建筑业数字化转型的几点思考

■ 工业和信息化部原副部长 北京大学兼职教授 信息化百人会学术委员会主席 杨学山

建筑业是我国综合国力的体现。常说建筑业“大而不优”，实际上，中国的建筑业不仅大，而且在全球的竞争力也很强，但确实不优。如何真正实现又大又强又优？这是整个建筑行业要思考的问题。其中，数字化转型既是必然要求，也是必然趋势。

建筑行业的数字化转型，建筑企业是主体，但我们一定要从两个维度看：行业和企业要一同来干。企业做自己的工程项目、自己的管理，在相应的软件平台支持下把这个事情做好，但是行业的事情其实更重要，为什么？因为建筑工程是按照标准规范制度在做，建筑企业必须按照主管部门制定的标准规范制度执行。但是，我们的标准、规范、政策、制度应当如何随着市场的变化不断进行调整？比如，施工标准，我们是不是需要有新的方式去做，从工艺组件开始，标准制度一块改？从上世纪70年代一直到今天，有大量低标准的建筑物，那我们用什么样的计划、什么样的方式，让它们变成2050年或者再以后适合那个时候质量标准需求的房子？这是我们行业需要去做的。

更重要的是，数字化转型应对劳动力的变革以及建筑行业整体的劳动生产力，我们应当如何根据劳动力的变迁和建筑的需求，来制定整个建筑行业机械化、自动化的节奏。而为了机械化、自动化的节奏，我们又要共同做哪些事情？有哪些必须是由企业和行业一块来做才能实现的？……