建筑工程中劳务管理现状与对策分析

程 建 刘 坚 王燕飞

(中国建筑土木建设有限公司，北京 100070)

1 建筑工程劳务管理现状

1.1 劳务管理对象不断变化

在过去一段时期内，我国建筑工程施工作业均由建筑企业自身通过劳务管理进行组织和安排，因此各个工种的施工人员能够有序的完成各项施工操作，劳务管理也相对简单和顺畅。但是随着我国经济市场的运行及建筑行业的发展，以往的施工作业人员逐渐退出了建筑工程劳务队伍，农民工逐渐成为了建筑工程劳务队伍的主要力量，并且逐渐形成了单一工种承包模式和包工头整体承包模式，劳务管理对象的变化在一定程度上增加了建筑工程劳务管理难度和复杂程度。

1.2 工程承包模式存在问题

在现阶段建筑行业中，传统建筑企业的竞争力有所降低，已经不具备独立完成建筑工程劳务队伍承包的能力，导致很多建筑工程应用了个人承包模式及包工头承包模式，而这些承包模式或多或少存在问题。此外，相关部门并没有就建筑工程承包模式发展及时应用做出明确规定，导致在实际的劳务管理中很容易出现拖欠劳务人员工资、转包建筑工程、管理不规范等问题[1]。

1.3 劳务队伍流动性较强

建筑工程劳务队伍具有流动性较强、层次较多的特点，建筑企业想要做好劳务管理工作的难度较高：第一，劳务队伍的知识接受和学习能力参差不齐，增加了建筑企业提高整体劳务队伍专业素质的难度，并且学习专业建筑工程施工建设技术的过程较为漫长，但是建筑工程建设工期较为紧张，建筑企业并没有过多的时间用于劳务队伍培训；……