房建工程施工管理中精细化管理的应用探微

徐余磊 （南京市江北新区建设和交通工程质量安全监督站，江苏 南京 210000）

在经济全球化发展的大背景下，我国的建筑行业规模也不断壮大。房建工程建设应当结合当前情况不断提升工程项目的管理水平。在保证房屋建设工程施工质量的基础上，获得更多的效益。精细化管理的有效应用，可以帮助企业尽快地健全工程项目的管理机制，针对工程成本、质量、施工进度等方面进行控制。然而，房建工程的施工周期较长且规模较大，施工期间的复杂因素非常多，因而管理工作开展的难度也相当大。精细化管理的出现可以将各项工作进行细分，以达到预期的管理效果。因此，针对房建工程施工的精细化管理进行深入的分析与研究具有十分重要的现实意义。

1 房建工程施工精细化管理的基本内涵

1.1 精细化管理的概念

在现代化的管理理念中，规范化、精细化及层次化是管理工作的三个层次。其中，精细化管理主要是指在常规管理的基础上形成较为全面的管理模式，以此将各项工作有效落实，提高工作效率。具体而言，重点管理内容在以下三个方面：第一，全过程的管理。在房建工程施工的总体和细节加强管理，贯穿于整个施工过程当中。第二，全体员工管理。针对参与到工程的各个级别、各个岗位的工作人员进行精细化管理，通过高效合作提升整体的工作效率。第三，市场营销和运作方式管理。例如，通过一系列员工奖励机制来提高工作人员的积极性。……