以八大路径为抓手着力打造“10+6”企业文化建设新体系

文/焦 义

（作者系晋能控股煤业集团永定庄煤业公司党委书记、副董事长）

新起点呼唤新蓝图，新形势需要新体系。晋能控股煤业集团永定庄煤业公司党委高度重视企业文化建设，把建塑优秀的企业文化体系作为高质量发展战略部署的重要组成部分，紧紧围绕晋能控股煤业集团企业文化建设总体布局，构建起了既符合老矿特色、又适应新时代新要求的“10+6”企业文化新体系。永定庄煤业公司以八大路径为抓手，将企业文化塑造引向深入，为企业高质量发展提供了坚强保障，先后获得国家级安全质量标准化煤矿，行业一级安全高效矿井、山西省五一劳动奖状、山西省精神文明单位、山西省一级安全质量标准化煤矿、山西省优秀企业、山西省爱国卫生先进单位、中国企业文化建设优秀企业等荣誉称号。

一、用战略的眼光审视企业发展，确立了“10+6”企业文化新体系

永定庄煤业公司党委从公司全局出发，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，精心打造了“10+6”企业文化体系，为企业高质量转型发展提供了强有力的文化支撑。

“10+6”企业文化体系中,“10”，即以“转作风、塑形象、提效能”为准则，坚持以人为本、制度先行的管理文化；以推动企业战略目标转化为现实成果、促进岗位职责落实为核心的执行文化；以防范遏制重特大事故为重点，着力提升全员安全意识、日常安全活动“推动力”和安全制度保障能力的安全文化；……