建设工程监理企业人员的稳定性与流动性管理探讨

吉增宝（上海建科工程项目管理有限公司， 上海 200032）

0 引 言

建设工程监理行业的特点之一，就是一线监理工作人员长期在远离企业的建设工程项目驻地工作和生活。这种工作特性决定了在企业资源中重要且多数的一线监理工作人员与企业之间的黏合度相对较弱，甚至很多在同一个企业工作三五年的员工除了知道企业名称及基本的企业制度以外，对企业几乎没有更多的概念，更谈不上对企业的认同和作为某监理企业员工的自豪感。

建设工程监理企业人员的相对稳定和适度流动，对企业尤其是中大型建设工程监理企业非常重要。建设工程监理企业规模相对较小的时候，单一企业人员总数小，而建设工程监理行业从业人员总数相对较大，面对人员的快速流动，企业有很高的快速反应能力，人员快速流动对企业的影响相对不大；然而，当建设工程监理企业的人员数量达到千人级以上的时候，企业人员的流动性大小、流失的多少及输入人员素质的高低，都会深层次地间接影响企业发展。尤其是在一家规模监理企业从优秀走向卓越的阶段中，优秀监理人才的稳定对企业来说至关重要。因此，通过理论研究、制度创新实现企业人员相对稳定和适度流动，必然是建设工程监理企业的核心工作之一。

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