“三转三立”构建新时代国企人力资源管理新格局

文/张加春

“三转三立”，即转理念立魂，转形象立本，转作风立规

“人的全面发展取得更为明显的实质性进展”是党的十九届五中全会确定的具体目标。因此，做好新历史方位下的人力资源工作尤为重要、更为迫切。在此背景下，已经迈入高质量发展新阶段的徐矿集团，在企业人力资源管理方面，应当贯彻新发展理念，践行系统思维、战略思维、底线思维，注重转理念立魂、转形象立本、转作风立规，着力构建“三转三立”人力资源管理新格局，推动人的全面发展取得更为明显的实质性进展。

一、践行系统思维，转理念立魂

打开工作局面要从思想解放开始。由于人力资源工作受关注度高、政策性强、影响面广，需要深入剖析人力资源部门职责定位，着力推动人力资源管理理念转化提升。

1.由点向面转，强化“一盘棋”意识

按职责定位来说，集团人力资源管理主管“面”，重点抓好面上的统筹协调；基层人力资源管理主管“点”，重点抓好具体人力资源业务。但有时集团人力资源工作管的事务细、多、杂，工作的重心和精力放在了经办具体业务上，对集团全局工作缺乏系统思考和统筹谋划，对辅助领导决策、服务集团战略发展缺少必要的思考，“一盘棋”的大局意识有所弱化。因此，要努力推动部门工作由点向面深刻转变，强化指导、协调、辅助决策的职能，统筹做好政策争取、政策出台、督办政策落实等工作，加强对业务工作的指导而非经办，加强全局工作的谋划而非代办，把智慧和精力聚焦到重点工作上来。……