建筑工程建设管理的优化措施及创新策略探讨

□ 黄 荣

当前，建筑行业市场竞争激烈，各企业之间的建筑工程建设管理水平各不相同，对建筑工程质量造成直接影响。如果工程建设管理能力较弱，将会严重影响建筑企业的发展。因此，应对建筑工程建设管理加以完善，不断提高管理水平，积极解决工程建设过程中存在的问题，以此更好地推动建筑行业稳定向前发展。

1 建筑工程建设管理存在的问题

1.1 管理制度不完善

要加强建筑工程建设管理，就必须建立相应的规章制度为其“保驾护航”。但是，从目前的实际情况看，建筑工程建设管理制度并不完善，且无法及时落到实处，严重影响建筑工程建设管理效果[1]。虽然我国相关部门已制定有关的管理制度，但是很多企业在开展项目时并未严格遵守，严重影响建筑工程建设顺利完成。

1.2 单纯重视经济收益

部分建筑企业为了能够提高经济收益，想方设法减少成本支出，甚至没有完全落实建筑工程建设管理岗位上人员，出现一人身兼多职的现象。为减少成本投入，有的企业也对建筑工程的施工材料“下手”，使用不合格的材料甚至偷工减料，施工质量未达到合格标准，影响建筑工程施工进度。

1.3 管理落实不到位

在建筑工程建设管理过程中，管理落实不到位，容易导致在建设过程中出现问题，若这些问题未能在第一时间解决，将会严重影响建筑工程的进度和质量。比如，部分建筑工程项目在施工前，施工单位未及时制订相应的管理方案，未详细了解项目建设的具体内容、要求等，当项目进程出现问题时，不能及时处理，以致许多建筑工程工期延误，严重影响建筑工程的施工质量。……