汽车制造行业精益成本管理探究

吴元霞

[摘 要]对于我国的汽车制造业来说，有效调整传统的成本管理模式是目前最为显著的发展趋势和未来发展。我国汽车制造企业应当对精益生产管理模式进行不断地提升，这样才能够在实际的应用过程中逐渐完善制度。我国的汽车制造企业在对精益生产管理模式进行应用的过程中，还要不断地调整和优化模式的相关结构，这样才能够在我国新形势不断转变的过程中，有效地满足汽车工业复杂的变化形式，也可以使得中国汽车工业的发展能够不断地提高。

[关键词]精益成本管理;汽车制造行业;传统成本管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.055

汽车制造企业在不断发展的过程中，对于精益生产管理模式的不断应用，可以使大批量生产和单件生产进行有效的融合，批量生产使效率不断地提高，能够有效降低成本。在进行单件生产的过程中，基于灵活的生产模式，对相关资源进行控制，可以让企业中的经营成本得到降低。

1 传统成本管理模式的局限性以及其调整

1.1 传统成本管理模式的局限性

成本的管理在整体企业的管理过程中是非常重要的一个内容，也是基础部分的组件，对于成本的管理，在实际的发展过程中，最重要的就是对企业在竞争环境下的不断改变。所以传统的成本管理模式与精益的管理模式进行有效的对比，可以发现传统的成本管理在实际运行的过程中主要是针对大批量生产的模式。然而这种盲目追求生产效率最大化的理论在实际落实的过程中，根本没有考虑企业实际发展的情况。……