经济新常态下提升电网企业财务管理人员综合素质的路径探索

[摘 要]经济新常态下，企业财务管理人员的综合素质决定了企业的财务管理水平与发展战略的落实程度。电网企业需要采取有效措施，加强财务管理人员的业务能力，培养员工形成爱岗敬业、公正廉洁的意识，以实现电网企业财务管理工作效率的提升。文章分析了经济新常态对电网企业财务管理人员的新要求，并探讨了财务管理人员综合素质的提升路径。

[关键词]经济新常态;电网企业;财务管理人员

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.101

1 前言

伴随着国家会计准则的不断更新，电网企业财务管理工作也时刻处于变化中，这向电网企业财务管理人员提出了严峻的挑战。把握经济新常态带来的发展机遇，提升电网企业财务管理工作效率，需要电网企业重视财务管理人员的综合素质培养，打造高层次的财务管理团队。

2 管理人员能力提出的新要求

2.1 财务控制

财务控制能力是电网企业财务管理人员所应掌握的基础能力之一，在电网企业的日常生产活动中发挥着极其重要的作用。财务管理人员自身财务控制能力的强弱，在很大程度上决定了企业财务管理的整体水平。财务控制在电网企业中主要体现在电网的建设与运营资金管理两个方面，其工作的开展需要全面考虑企业的整体情况与未来的发展战略，负责企业资产、成本、风险等领域的管理。财务控制对企业未来的发展有着极大的影响，一定程度上决定了企业战略目标的实现效果。因而，电网企业财务管理人员需要具备极佳的财务控制能力，这样才能满足企业对财务管理工作的需要，推动电网企业日常生产活动的顺利开展。……