新常态下国有企业财务管理转型

张翠花

[摘 要]随着社会的不断发展，我国在发展过程中所面临的环境更加复杂，新财务管理政策的颁布、“一带一路”的开展、社会信息化程度的不断加深等带给企业财务管理工作更大的挑战，企业需要对自身财务管理进行转型，从而提升企业财务管理综合质量。

[关键词]国有企业;财务管理转型;管理会计

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.158

1 新常态下企业财务管理转型要求

我国近些年的经济呈现飞速发展的状态，而政府也顺应时代的发展，制定相应的财务管理政策、引导我国“一带一路”的发展、重视财务信息化管理的建设，进而在较大程度上促进我国经济发展的速度以及平稳性。与此同时，我国对于管理会计的需求量也在不断增多，要求企业管理会计能够更好地参与到企业财务管理工作中，参与到企业管理层的决策中，为企业的发展谋取更大利益。[1]新常态下，企业财务管理在发展的过程中需要对自身财务管理进行改进与完善，保证企业财务管理人员能够参与到更多企业管理中，并在企业的发展过程中发挥更大的作用。

2 企业财务管理转型中存在的问题

2.1 国有企业财务管理人员不满足企业管理会计要求

高质量财务管理人员能够根据企业的发展规划以及社会的要求制定出更加符合企业发展实际情况的财务管理工作计划，同时也只有高质量的财务管理人员能够对企业发展实际情况进行更加深入的分析，根据企业的发展规划为企业管理层人员提供更加高质量的数据支持，辅助企业管理层人员做出更加符合企业发展实际情况的决策。……