论物资集中采购的灵活性改进问题

[摘 要]物资集中采购是当前大中型企业集团普通采取的管理措施，在规模优势的同时也存在灵活性不足的问题，例如，采购速度和时间的不灵活，供应商的选择余地少，采购物品备注统计不清楚。文章结合集中采购的设置原则和存在缺陷，就如何在灵活性方面做出改进以及具体的改进措施做出了探讨。

[关键词]物资集中采购;大中型企业;整合资源需求

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.168

1 物资集中采购管理的原则

目前国内各大工矿和制造集团企业中，物资集中采购成为普遍实施的管理措施，其主要目的是整合所属下级单位企业在某些物资需求的规模，形成规模优势与供应商进行谈判或竞价，从而转变成规模效益和价格优势，大幅度降低生产成本，同时防止内部管理漏洞和腐败行为的发生。

物资集中采购的一般管理原则有三个：一是设置集中采购中心，可以按地理区域设置区域性的集中采购中心，也可以按专业设置不同专业的集采中心;二是建立供应商体系，就近供应、就近采购;三是整合市场物资资源和供应商资源，进行源头采购，大幅度降低物资采购成本。

集中采购的主要目的和原则就是充分利用规模优势，需求达不到一定规模，就不能实施集中采购，只有达到一定规模之后，才能具有规模效益，享受到规模效益的好处。因此，实施集中采购必须紧紧围绕规模这个中心，才能充分发挥它的优势和作用。

首先，企业必须科学评估和整合资源……