工程项目成本管理存在的问题及对策探讨

马欣

摘要：改革开放以来，我国建筑行业不断发展，电力建设作为国家基础重要工程项目也在日趋壮大。随着市场竞争的加剧，电建施工企业除了加强市场开发、加大与业主结算力度外，对工程项目的成本管理越来越重视。文章针对实际施工过程中的劳务用工、材料采购、机具机械租赁等成本管理存在的问题进行分析，并提出改善的对策建议，希望能够对我国电建施工企业在成本管控方面提供借鉴。

关键词：工程项目;成本管理;过程控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。项目成本管理是在工程实施的过程中，施工方在保证满足工程质量、安全、工期等合同要求的前提下，对过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

一、甘肃电投火电工程项目概况

甘肃电投常乐电厂调峰火电项目4×1000MW（1、2号机组）Ⅳ标段烟塔工程（简称常乐项目），工程地点：甘肃省酒泉市瓜州县境内，发包方：甘肃电投常乐发电有限责任公司（简称常乐电厂），承包方：东北电力烟塔工程有限公司（简称东电烟塔公司）。工程项目包括一座烟囱和一座间冷塔。合同造价人民币壹亿陆仟壹佰万元整，2017年7月28日开工， 2019年11月28日竣工。

二、工程项目成本管理存在的问题

（一）人工费方面存在问题

人工费占總成本的标准比例应控制在10%左右，常乐项目人工费占总成本15.05%，超预算成本147万元。

人工费每年呈现上涨态势，2017年农民工平均日工资170元/日，2018年农民工平均日工资210元/日，2019年农民工平均日工资240元/日。……