重要的是归位

文|

成天一针见血，自认快意恩仇。苦心寻章摘句，风雨中犹清醒。所谓生民立命，过眼便成浮尘。文章若能济世，应问悬壶之人。

有一次和领导聊天，领导问：“最近都没看到你呢？”笔者答：“其实很想见您，又怕耽误您时间，怕让您为难。”领导回答：“你不是我，怎么知道会不会耽误我时间？你不说出来，怎么知道我为不为难？”

笔者哑然，错愕，还有些尴尬，因为自己从来没有从这一角度去思考过问题。

那一瞬让笔者意识到了自己的肤浅：执念中的推己及人，转眼变成了主观臆断、自以为是。

工作中也存在很多的主观臆断，导致工作的不顺、不便、不高效。管理层级理论将办事分为四个层次，从上到下依次是决策层、参谋层、执行层和操作层。层间界面非常清晰，相邻层级间有工作配合要求，但维持运转最重要的还是角色认同后的工作归位，做好分内工作比无来由的操心更重要。

行业部门在政府工作中扮演的角色是参谋。“条”上的事，政府依靠的是行业建议，通过汇总、分析、提炼和集成，最终形成年度目标。如果参谋不开口，决策便是无米之炊。缺少必要支撑做出的决策，难免被人诟病。所以，当基层同志站在自己的角度给政府“减压”（不汇报、不请示，不及时等）时，万万没想到无意间断了决策的口粮，变成了给政府“挖坑”。一厢情愿的善良很可能耽误大事，坐井观天的彷徨很可能影响决策。

与此同时，个人一时的犹豫，很可能亲手拆除业内人士施展本领的平台；个人一时的担忧，也可能亲自埋没行业发挥社会价值的空间。……