浅谈房屋建筑工程管理中的主要问题及原因

方益林

安徽中房置业有限责任公司 安徽 铜陵 244000

引言

房屋建筑工程施工管理工作占据项目管理的重要位置，建筑工程项目施工过程中由于露天作业工作量大、劳动人员流动性大、施工机械、材料种类较多，现场管理存在很多不风险因素，容易产生安全事故。从目前来看，我国房屋建筑工程施工管理下，安全事故的发生所造成的影响较为严重，其主要体现在人员伤亡与经济损失等各方面，不利于工程项目建设的顺利完成，对此施工单位应该详细分析施工管理中的问题，明确导致问题的原因，并采取切实可行的措施予以改进。

1 房屋建筑施工管理的重要意义

房建工程的质量随着我国建筑行业的不断发展也被提出了更高的要求，并且房建工程施工管理被重视的同时也使得各个企业之间的竞争更加激烈。而我国各个建筑单位想要保障自身企业的长远发展，就必须要不断地强化自身的施工质量管理水平，在保证管理水平提高的情况下，全面提升房屋建筑施工质量。其重要性可以主要从两个方面进行分析。

1.1 房屋功能及建筑要求的特殊性

住宅的建设功能、社会功能日益变得丰富起来，住宅的使用不再是要求只能居住就行，人们还需要房屋居住环境更加舒适。然而不同年龄层、不同阶级、不同收入阶层人们对于建筑物的质量要求也不同。对于高阶层人士来讲，他们会更加看重房屋建筑的质量以及安全性，同时对于建筑所需材料也是非常看中的。所以这就需要施工人员在建设过程中，能够注重高级建筑材料的使用。而像普通使用者来讲，他们会注重房屋的建设构造，讲究风水和光线，这就需要建造者在建设过程中，充分考虑地形和位置[1]。

1.2 衡量城市化、现代化水平的重要内容

当下我国城市经济不断增长，人们对生活品质有了更高的追求，而房屋建筑施工质量的提升是衡量当下城市化现代化水平的重要内容，以下我们对此进行理化分析。房屋建筑当前作为我国较为重视的一项工程，提供建设受到社会广泛的关注，然而，跟随社会建筑技术的增长，当下我国多房屋建筑都是高楼层的，建筑房屋建筑品质的提升，直接影响到该城市内生活化，城市化的质量由此来看，房屋建筑工程施工质量的优化即对城市化优化发展具有较为重要的作用，当前要求相关领导人不断加深关注，更要积极开展房屋建筑施工调整。

2 房屋建筑工程施工管理的基本原则

2.1 经济效益原则

房屋建筑工程施工管理的落实，需要遵循经济效益原则，切不可局限于进度和质量，而是应当对生产经营诸多要素加以综合考量，就市场进行拓展，打造出精品，并就成本加以控制，力求通过少投入来获得多产出，提高资源利用率，减少不必要的支出。

2.2 科学合理原则

施工管理过程中，需要坚持科学合理的原则来管理现场，满足现代化生产要求，保证作业流程的规范化以及操作方法的合理性，有效利用现场资源，保证施工现场安全，促进施工管理中人才价值的最大化发挥。

2.3 标准化规范化原则

房屋建筑工程施工管理以标准化和规范化为基本要求，坚决服从统一意志，切不可随意开展施工生产活动，以提升施工管理的质量和效率，保证施工现场作业的规范化[2]。

3 房屋建筑施工管理出现问题的成因

3.1 管理意识不够强

建筑工程在推进中通常比较重视进度，经常会调动一切资源赶工期，因为只有在预计工期内完工，才能确保工程能够带来预期收益，对于管理则不是很上心。行为是由意识所支配的，在思想上不重视管理，很难做好工程管理。也正是由于管理意识不够强，导致工程管理成效差。

3.2 管理制度不完善

工程管理是需要制度保障，新时期建筑工程变化大，工程管理也要随之做出调整，但是建筑企业却忽视这点，依然采用的是原来的管理制度，从而使其难以与工程实际管理需求相适应，致使管理经常会出现各种纰漏。管理责任主体比较模糊，没有将权责利等结合起来，无法激起管理积极性，对管理不上心就会使得难以对工程各个方面做到有效管控。管理还存在监督缺乏执行力，惩罚机制不健全等问题。

3.3 未能做到全过程与精细管理

建筑工程一般会把管理重点放在施工阶段，对于前期和后期管理忽视，致使这两个阶段管理问题较多，对施工中管理会产生消极影响，最终使整体管理目标难以完成。工程管理除了缺乏全过程意识外，还具有不够精细的问题，以及动态化管理意识不强的问题。工程管理中经常会顾此失彼，不能统筹兼顾，这样也容易使管理出现问题。

3.4 安全管理不到位

因为管理体制不完善，管理机构不健全，未充分认识到安全施工的重要性，导致工程施工中，安全设施投入少，普遍存在安全管理人员数量少，造成监管不到位、违规作业频发出现等问题，导致施工安全隐患较多。在工程施工中，因为各方面利益关系较为复杂，施工单位经常进行任务分包，只收取管理费用，进而失去了管理控制权与主动权，导致施工缺乏规范性与安全性，极大地提高了建筑工程安全管理难度，增加了施工成本，降低了建筑工程建设效益[3]。

4 房屋建筑工程施工管理的有效途径

4.1 施工人员管理

在进行房建工程建设过程中，员工综合素质会对工程质量造成很大影响，因此，在具体开展施工管理时，必须强化人员管理工作。在具体落实该项工作时，首先需要确保现有员工具有更高的文化素质，当施工团队具有较高的专业素质，能够确保更为高效的开展现场作业，并对其进行更为有效的管理，有效避免人文素质低下影响工程建设，为顺利开展项目施工，创建良好条件。所以在具体落实现场工作时，管理人员需要普及现场安全意识，确保现场工作人员具有更高的思想认识。最后在现代社会发展中，施工单位需要不断更新施工技术，科学引进先进技术，不仅能够实现工程效率的有效提升，同时还可以有效降低施工成本，提升整体工程质量。

4.2 建筑材料管理

首先，必须确保采购人员具有更高的整体素质和质量定检工作，确保能够熟练掌握材料质量需求及其质量检测的各项规范，同时还需要保障相关人员职业素养。其次，在采购和使用材料过程中，还需要对其经济性进行综合分析，强化材料成本管理，使其浪费问题能够得到有效避免。对其施工人员进行合理调度，确保在具体施工中能够有效控制人力资源成本消耗。对其施工设备妥善完成成本管理工作，同时还需要定期维护设备，确保能够有效控制机械设备具体运行过程中出现的损耗，进而确保能够有效减少设备故障频率，保障工程建设质量和施工效率。

4.3 施工环境管理

在进行房建工程施工作业时，包括人文环境和自然环境的环境因素会对其造成很大影响。通常情况下，房建工程具有较长的施工周期，所以在具体开展施工作业，环境因素会对其造成很大影响，为了确保能够有效保障施工质量和施工效率，相关单位需要不断强化施工环境控制。但是自然环境因素具有较高的复杂性和多变性，在具体控制自然环境是不仅需要完善前期准备工作，还需要强化自身应变能力，在自然环境影响施工质量和施工效率时，需要立即找出应对措施，有效避免自然环境影响施工质量。在控制人文环境时，需要科学制定控制措施，首先需要妥善管理施工工序和工程材料，将其相关材料分门别类设置在合适的位置，为有序开展后续施工作业，创建良好条件，进而确保能够有效推进我国建筑行业发展。

4.4 技术设备管理

在现代科技发展过程中，建筑工程逐渐出现各种新型设备和施工工艺，对其进行合理应用，能够对建筑工程进行更为有效的质量管理。所以，施工企业管理人员还需要实时关注最新资讯，确保能够实时了解行业技术动态，同时，在施工现场引进各种先进技术和先进设备，不仅能够实现施工效率的有效提升，还可以进一步保障施工质量，与此同时，企业还需要及时更换操作危险机能老化，无法满足施工要求的故障设备，在施工人员对其进行具体应用之前，还需要开展岗位操作培训，确保设备和人员全部满足施工要求之后才可以进入现场施工，避免对其整体施工质量造成不良影响。同时还需要科学调节施工工艺，设备和施工人员之间的关系，定期组织项目部进行讨论会议，针对可能出现冲突的问题进行综合讨论，确保能够对其进行科学协调，进而保障严格，基于项目进度计划进行整体工程建设，进而确保在规定时间内完成整体施工建设。最后施工单位还需要科学应用信息管理方法，进行技术信息系统的科学构建，转学划分相关数据，为其项目施工管理提供丰富的数据参考。

4.5 施工安全管理

在进行房屋工程建设中，如果想要对其工程质量进行更为有效的保障，必须科学制定安全监管体制，强化现场安全管理。所以企业领导人需要科学协调各项工序，确保能够实现有效对接。相关单位在进入施工现场之前，需要严格基于工程要求制定入场时间表，然后根据各项要求合理约束相关管理人员和施工人员。施工企业首先需要深入分析项目需求，强化数据研究，然后进行管理方法的科学制定，确保其可行性，明确各个施工工序人员配备需求和设备配备需求，强化人事管理工作，避免发生人员浪费情况和材料浪费情况，对其相关人员做好安全管控。最后在现代科技的高速发展中，企业需要高度明确科技的力量，强化自身管理水平，同时还需要对施工人员技术要求加强重视，确保能够对其成本输出进行有效控制，保障企业具有更大的利润[4]。

5 结束语

综上所述，我国的房屋建筑工程管理从总体上来说已经得到了长足的发展，也收获到了巨大的成绩。但是，房屋建筑工程管理随着城市发展，社会对其的要求也越来越高，加上城市房屋建筑规模的不断扩大，仍有一些问题出现在房屋建筑工程管理中，对房屋建筑工程造成了严重的影响。为此，应加大力度实施高效的管理及控制，立足不同房屋建筑特征，创建有效的管理计划，从而全面提升房屋建筑成效。