高塘泵站工程施工质量管理总结分析

谢方超

安徽省四宜建设投资集团有限公司 安徽 淮南 232000

1 工程概况

工程位于安徽省六安市霍邱县高塘镇，泵站电源由国家电网经霍邱自110KV降压至35KV，再经高塘变配电室向泵站供电，采用立式轴流水泵向企业供水[1]。

2 主要建（构）筑物：

2.1 设35KV变配电室一座（含设备基础）

安装一台S7-1000/35型变压器，用高压隔离开关进行分合及保护。选用35KV瓷外套Y5W-51/134 避雷器防止雷电波对变配电室的侵袭。

2.2 设水泵房（含水泵及电机等设备基础）

结构类型为双层钢筋混凝土排架结构，钢筋混凝土整体底板。采用的立式轴流泵，主材为不锈钢叶片，聚氨酯轴承，电动机型号为某型号三相异步电机。水泵采用水平出流方式。

2.3 设配电柜基础

变压器低压侧并联引入泵房配电层，用铜包铝排引入进线总柜，选用GGD低压配套组合开关柜。

2.4 该站金属结构采取防腐处理

采用预制安装多孔混凝土闸门，采用电动螺杆式启闭机，检修闸前设固定式拦污格栅并配清污抓铲1台。

2.5 设水泵工操作室

安装自动化监控系统，对全站设备进行在线实时自动监视，自动采集各种运行数据并录入数据库，监控系统与厂内能源调度中心实时通信，及时反馈运行情况，执行上级调度指令。

3 质量目标

要求实现“四个百分百”：工程施工100%执行合同及协议约定条款，100%按设计图纸施工，施工质量100%合格（含分部分项工程），100%做好竣工验收及资料组卷入档工作，争取达到一次性验收合格。为确保工程质量管理工作有的放矢，组织项目部对工程总体质量目标进行确定，并通过现场图审会议，确定各分部分项工程的质量目标，将总体质量目标细化，便于在执行过程中的贯彻落实和监管到位。

4 质量管理体系

首先建立质量管理组织机构。由泵站项目经理作为组织者组织策划，项目技术负责人、质量工程师制定质量控制措施，各专业对口质量员落实并检查。形成三级管理体系，矩阵式质量管理网络。由监理工程师、业主工程师横向纵向全面监管、全程参与的监督管理体系。总体由项目经理负责，项目技术负责人、质量工程师等对各分部分项工程质量负责，严把施工质量关。监理工程师和业主工程师负责对工程项目全过程质量监督管理和抽检，发现问题，坚决整改，并按照合同约定及工程施工管理实施细则予以相应处罚。其次认真贯彻执行GB/T19001-2016/ISO9001:2015，IDT质量标准相关要求，结合泵站施工过程中生产数据，开展全员质量管理和QC小组活动，开展班组创优争先活动，对于表现出色的班组进行现金奖励和通报表扬，树立施工过程中坚持质量为先的理念，通过向模范班组学习，激发广大施工人员及管理人员的工作热情。

5 质量管理措施

5.1 明确管理理念

优化管理流程。明确“一切为了业主，为了业主一切”的管理理念，以结果为导向，以事实为依据，通过简化工作流程，优化管理模式，实现零缺陷质量管理。

5.2 利用制度优势

依靠制度管理。制定工程施工质量管理制度，合理的分配质量体系中各项基本要素，明确项目部各级管理人员职责，实施全面、全员、全过程、全寿命周期质量管理，结合工程实际，因地制宜，对施工管理制度进行适度调整，使制度在执行过程中便于落实，且不乏以人为本理念。

5.3 成立专管小组

加大管理力度。由项目经理组织建立质量专管领导小组，下设技术质量工程师，在施工队层面设立基层质量管理员。通过专人专项管理，控制工程施工质量，做到事事专人管，人人有专责，确保质量管理工作不留死角。

5.4 做好基础工作

排查质量隐患。施工前做好基准点质量控制，通过对测量成果质量控制，实现轴线、主要轮廓点精确放样，监理工程师做好验线验槽工作，科学安排进出水建筑物施工顺序[2]。在施工过程中，要求各施工班组做好自检，各班组间互检和交接检。技术质量工程师组织专项检查，配合业主工程师和监理工程师的抽检，及时发现和纠正施工中出现的质量问题，排查质量隐患。违反标准或者与施工图纸不符的工序和部位立即整改，整改完成前禁止进入下道工序，对于未经报验就经隐蔽的工程部位，发现一起，返工一起，绝不姑息。

5.5 做好施工记录

严查施工日志。通过对土方开挖、降水作业、流道与管道施工、进出水建筑物施工、金属结构安装、站内装饰装修、设备安装、自动化系统安装等每一道工序的过程控制，使所有施工环节处于受控状态，每道施工环节都有施工质量记录，施工过程全程可追溯。对于施工日志进行定期检查和不定期抽检，发现应付检查，敷衍了事的行为坚决予以处罚，做好监理单位与施工单位日志并查工作。核对是否存在漏记、错记等问题，严禁后期集中补写行为。

5.6 召开质量会议，解决质量问题

对于已经存在的质量问题通过召开质量专题会议商定整改措施。问题较大的，通过邀请行业内专家、施工单位、监理单位、设计单位技术专家共同商讨，出具整改方案，报业主和监理单位审批同意后，方可实施，为确保质量管理流程规范化、科学化、标准化，整改方案应经过严密论证，确保安全、经济、高效的前提下，部署施工单位着手落实，实施过程中监理工程师和业主工程师要进行旁站，必要时要求总监理工程师到场，实施完成后出具备忘录，各方做好签字归档工作。

5.7 做好原材检验，做好工序验收

对钢材、钢筋、水泥、砂、碎石、砖等主原材料按照规定的试验程序进行见证取样送检，见证取样工作要求监理工程师必须到场。所有原材料检验合格后方可使用。

5.8 做好隐蔽工程验收工作

隐蔽工程隐蔽前做好基底清理、班组自检合格后，通知监理和业主质量管理人员到场检查验收，不合格的要及时整改，无法整改的安排返工重做，确保隐蔽验收合格后方可隐蔽。

6 质量管理纠偏

6.1 遵守标准规范

严格按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)的规定，由项目经理组织，项目技术负责人和各质量工程师对工程质量进行检查，发现违反标准规定的，要求施工单位及时整改，对工程施工工过程中质量存在习惯性违规的，要对班组施工行为进行纠偏，要求施工单位安排作业班组进行施工培训等方式强化班组施工技能水平[3]。

6.2 严抓工序生产

积极开展班组自检、互检、交接检，结合专项检查。严抓每道生产工序，确保工程施工最基本单元检验批、分部分项工程合格。针对工序生产过程中易出现的问题进行重点检查，检查时要确保检查人员身心状态正常，避免引起人为误差。检查使用的工具、仪器经过相应的校验，确保数值准确，避免引起系统误差，检查过程中做好数据记录和过程影像资料留存工作，便于日后完善施工资料，做到痕迹化工作。将工序生产检查工作落到实处，落到细节。

6.3 做好阶段性检查

除了对关键工序和特殊工序、隐蔽工程等严抓施工质量外，施工每到一定阶段，组织阶段性检查。通过对照经会审后的设计图纸，对照施工技术交底文件检验各阶段性施工过程中存在的问题，争取一次合格，避免问题扩大到单位工程或者单项工程中。

6.4 攻克质量难点

对于泵站施工过程中的质量难点、技术难点等以QC小组为依托，集中质量管理人员优势力量，攻坚克难。在最终方案确定之后，严格按照方案执行，争取一次成功。对于技术复杂、施工条件差的重难点部位，可通过专题会商议方案、落实方案、及时检测方案反馈情况、再度调整落实的方式，以PDCA戴明环作为解决施工中关键性质量问题的科学手段，不断调整和试验中选定最优方案。

6.5 做好“四新”理解

组织施工单位、业主单位、监理单位工程技术人员及时对水利水电工程施工过程中的新材料、新工艺、新技术、新标准等充分学习理解。可联系设计单位的专业人员或行业内专家进行讲座授课，让项目管理人员及时准确地掌握第一手质量信息资料，及时更新自身知识库和标准库，做到质量管理有规有矩，质量纠偏有理有据。

7 实现质量目标

严格按照设计图纸、合同条款和业主及监理单位要求，开展工程施工。对于施工过程中设计单位、业主或监理单位提出的变更要求，以及施工单位给出的变更建议，做好论证工作，确实有利于节约施工成本，改善工程施工质量，节约工程施工工期的，原则上予以支持，按照相关程序开展设计变更工作，并通知到施工班组一级，告知变更的具体内容和相应施工方案。严格按照工程管理流程施工，做好工序验收、分部分项验收和单位工程验收。 严格按照设备定位设置预埋件、预埋螺栓等，做好复测，确保定位精确，保证泵站设备、电气仪表等定位安装。提前通知业主和监理单位安装工程师、设备工程师对预埋件进行专项验收，验收当日施工单位提前准备好放线定位图、水准仪、全站仪等设备，对验收过程中数据存疑的预埋件，要做好多方确认工作。严格按照六安市和霍邱县相关规定，做好工程资料与工程施工同步，以保证工程竣工资料的完整性、及时性和准确性，与工程质量监督站工作人员做好对接，提前报送相关资料，做好各专项验收和竣工验收工作。严格按照霍邱县城建档案馆对竣工资料的要求，施工单位和监理单位应及时提供工程施工管理资料及竣工图纸。施工单位应安排专职资料员协助业主单位对竣工资料整编组卷，并将相应资料上传至档案馆管理系统中。

8 结束语

通过上述质量管理措施，不断纠偏，不断完善，高塘泵站已于2019年下半年顺利完成竣工验收，目前泵站运行平稳，达到预期质量目标。本次工程施工给我们日后工程管理工作提供了参考，感谢各参建单位工程管理人员对工程施工质量管理工作的支持和对本论文提供的技术支持。