建设工程招标投标与合同管理方法分析

严文辉

武汉化工区城市建设发展有限公司 湖北 武汉 430081

1 建设工程招标投标与合同管理的关系

1.1 招标投标概述

在工程建设前期，建设单位会面向社会进行招标投标工作，将工程的勘察、设计、施工委托至相关具有相应资质的企业，具体过程如下所示：首先，在政府相关职能管理机构报建、登记、备案；其次，由发包单位拟定招标工程的招标方案、招标文件及标底或控制价、工期要求、质量标准；再次，面向社会公开进行招标，各大承建单位根据投标流程，开展竞标投标工作；最后，要求整个招投标过程中，遵循公正、公平、公开的原则。

1.2 合同管理概述

在建设工程中，合同是约束承发包双方的重要依据，具有较强的法律效应，任何一方违法约定，将受到相应的惩罚，其作用具体如下：第一，对承发包双方的权利与义务进行明确化第二，若在合同履行中产生纠纷，可以依据合同规定执行。管理部门在管理合同时，其工作内容较多，如对双方履行合同的实际情况进行监督；制定合同的各项条款；对合同内容进行审查；对合同双方的资质进行审查；监督管理合同执行情况；对合同管理工作进行指导；调解合同履行期间产生的各种纠纷。

1.3 招投标与合同管理的关系

在建设工程项目中，招标投标工作与合同管理之间关系非常密切，具体如下：第一，在开展工程招标投标工作之初，由发包单位或委托招标代理面向社会发出公告和邀请，由各大承建单位制定投标文件，交由发包单位，发包单位组织各大单位进行招投标，经评标委员会评审，择优按排名顺序向发包单位推荐推荐承建单位，确定中标人即可签署工程合同，在合同条款中，招标文件是重要的组成部分。……