影响建筑工程管理的主要因素分析

封其国

江苏省建筑工程集团有限公司 江苏 南京 210000

引言

建筑工程管理是十分重要的，其不仅有利于对工程的成本进行管控，还有利于促进工程质量提升等。但是就目前工程管理的现状来看，不容乐观，其中还存在着一系列问题，根本不能使管理真正的落到实处和发挥其应有的作用。文中将对这种难题以及要素开展讨论，明确提出可行性分析的处理对策。

1 建筑工程管理中存在的不足

1.1 体系不完善

就现阶段在我国建筑工程管理的详细情况看来，其相关体制仍然存在着一些问题，仍不够完善，这对管理的效果与质量有着极大的影响。完善的体系离不了作用完善的单位与组织，另外为了更好地使管理真实的切实落实，根据管理的实际情况 ，配备相对应的人员也是必需的，那样才能够更好地满足管理过程中的种种要求。然而，就我国工程项目的目具体情况来看，很多工程项目坚持把利益作为唯一奋斗目标，为了更好地利益最大化减缩支出，减缩单位和解雇相关人员，这样导致管理相关官方面的部门与人员有所缺乏，更多的是一个工作人员身兼多职。

1.2 规章制度不完善

就中国建筑工程管理规章制度的具体情况看来，其一般是在我国著名工程建筑管理权威专家历经科学研究和探讨明确的。但当工程单位接触到相关的管理制度时，仅仅将其视为一纸空文，并没有将其运用在实际的工程管理中，仅仅是流于形式，应付上级，并没有发挥其真正的作用。由于工程单位的种种表现，导致管理制度很难落到实处，这是目前建筑管理中的一大难题。现如今，我国相继颁布了相关法律法规，并对相关的管理规范进行完善，但是将其与发达国家相比，就我国建筑工程的法律法规来看，其中仍然存在着一定的不足之处，还需要改进，使其更加规范化和科学化。

1.3 核算方面不够重视

在建筑工程基本建设中，许多审批人员的侧重点过度片面性，仅仅关注核算的进度，但是却没有关注其他内容，比如，工程实际质量和中标后的核算等。这种情况根本不利于企业的发展，一方面，其会使管理与核算存在着一定的阻碍，在另一方面，其会影响公共安全，这样最终会影响企业的形象。从企业的角度出发，之所以成本管理是粗放的形式，主要是因为以下方面的原因：相关部门并不重视成本核算，导致其基础并不是很好。有些项目经理通常认为核算应该是财务部门的事，与自己部门毫无关系，从而导致相关部门之间没有联系与交流，同时很多项目过于交叉，并未为其设置专门的岗位[1]。

2 影响管理的主要因素

2.1 主观原因

就在我国当今的建筑工程管理看来，不容乐观。同时也很难看见其光明的发展前景，究其本质，主要是因为相关人员的意识较为落后。就目前国内建筑管理人员的情况来看，其大多仅仅使用传统的理念与做法，这种做法过于落后，根本无法满足现在建筑管理的实际要求，是需要被改进的。由于管理人员主观上没有认识到体制的建设、任务的落实等的重要性，同时也没有促进其发展，最终导致建筑管理水平不高的情况出现。在工程项目管理的贯彻落实中，人员的参加是十分关键的，并且人员的专业能力水准、技术等在一定程度上也影响着工程质量。因此在施工的过程中，加强对相关工作人员的综合素质的重视是必要的，这样才可以保证工程建设如期完成。

2.2 客观因素

在分析影响工建筑工程管理的因素的过程中，同时要加强对客观因素的重视。首先，建筑工程的主管部门在监管的方面存在着一定的问题，监管流于表面，没有深入实际，同时也不够全面，这严重影响了管理。另外，政府等主管部门没有充分发挥自己的作用，没有帮助建筑单位强化管理，从而导致权利和义务没有得到落实。其次，与国外相比，国内工程监理发展的时间并不长，所以这在一定程度上限制了管理的发展。监理企业是十分重要的，其作为第三方参与者，具有审核项目的权利，其有利于推动管理的创新和发展，但是由于缺少对其的关注，导致其很难发挥真正的作用。另外，材料质量的好坏也对建筑工程管理有着极大的影响，影响着工程质量、环保性和节能性。在工程实施的过程中， 机械设备会对其导致一定的危害，另外由于自然环境具备可变性，也会影响工程管理[2]。

3 建筑工程管理措施

3.1 强化人员安全管控

人是建筑工程管理的基础，人才可以进行管理，完备的管理团队可以推动管理的发展。如果管理人员存在着一定的问题，比如：工作效率不高、没有团队意识、具有较为频繁的人员变动等，这样势必不能真正发挥管理的作用，导致管理质量的低下，进而影响建筑工程管理的质量。因而，打造出一支高质量的管理精英团队是必需的，每个人员各司其职，充分发挥自己的作用。在管理团队中，既要包含监理等重要的领导成员，同时也要安排负责方方面面内容的其他人员。在管理工程进度的过程中，为了达到更好的管理效果， 应当推行工程项目经理负责制，将实际的责任落实到本人，另外还要制订相对应的考核机制，根据具体的管理实际效果对相关人员开展奖罚分明。

3.2 强化成本管理

第一，建筑单位在选择施工单位的过程中，应该对其进行充分的考量，选择合适的施工单位。建筑工程的施工环节并不是简单的，而是十分复杂的， 因而要依据执行状况，考虑到是不是要开展业务外包，假如要开展业务外包，具体是对哪几段进行外包。因此，对施工单位进行合理的选择是十分必要的。在这一过程中，企业应该基于施工单位的各方面情况进行综合的考量，其中既要涉及技术水平，同样同时也要考察其管理水平。除此之外，在这一过程中，还要对施工单位的招标文件进行充分的分析，并与其他施工单位的招标文件进行对比，考虑其是否足够准确、足够严密，从而选择其中较为优秀的施工单位，这样在一定程度上可以使成本管理更加容易，促进管理质量和工作效率的提升。第二，建筑企业应加强对项目造价的重视，严格控制项目造价。在这一过程中，除了要加强对相关人员的培训之外，还需要使全体的人员的安全意识有所提升，做好工序的衔接工作，均衡交叉，通过这样的方式可以达到更好的施工效率，保证施工进度。第三，企业还应该加强现场签证管理。在进行管理的过程中，企业一定要基于实际情况进行变更和洽谈，同时对验收结果、进度等做好记录，这样有利于后续结算等工作更好地进行[3]。

3.3 加强要点控制

第一，在管控进度的过程中，施工单位的管理人员应该详细的列下进度计划，然后再联系具体的施工情况，对相关的计划进行调整，保证工程可以如期完成。第二，加强质量控制。对于工程来说，质量是十分重要的，其就相当于是工程的生命，在管控质量的过程中，应该坚持以管理目标为导向， 进而制订质量计划，在工程验收工程施工质量的过程中，应当严苛依照相关规范，将其与现行标准相对性比，另外将工程图纸作为验收标准。第三，对安全管理开展完善。在进行工程项目管理的过程中，公司应当创建相关规章制度，例如，安全性生产责任制等，并增加实行幅度，真实的把其应用在工程项目管理中，切实落实，加强职工的自身防范意识，增加安全知识教育营销推广幅度，从而更好地推动施工安全的发展。

3.4 完善管理制度

首先，调整和优化企业内部管理部门是必要的，这样才可以做好建筑工程管理的部门设置。其次，还要保证功能设备是十分完善的，这样才可以推动工建筑工程的发展。同时还要综合分析施工的具体情况，根据实际情况调整管理方式，合理地进行人员配置，从而充分满足项目的需求，使管理有序开展。除此之外，对于发达国家的管理经验和理论，国内施工单位应该进行积极的借鉴， 对本身的管理规章制度开展完善，定编能达到本身建设工程要求的管理规章制度。

3.5 充分落实安全管理

第一，对于工程监督来说，专业的监督人员是必要的。因而在贯彻落实安全性管理的过程中，应当十分重视当场执行工程项目的监管，并分配具备专业技能的相关工作中人员在现场开展监管。第二，确保原材料的安全性和品质。在贯彻落实当场工程施工管理的过程中，应当十分重视当场检验，绝对不可以让伪劣材料出现在施工现场中。第三，基于市场需求完善监理。相关人员在进行管理的过程中，应该不断学习，从而促进自身管理水平的提升。在实际的工作中，为了使项目可以顺利地进行，对各个环节都应该加大监管，保证各个环节都是正常的，避免一切不必要的安全事故，有益于避免安全事故的发生，更强的开展工程建设管理[4]。

4 结束语

在建筑建设行业中，通常具有十分激烈的市场竞争，因此对建设单位具有更高的要求，其观念应该与时俱进，同时还需未雨绸缪，这样才能更好地进行工程管理。同时在这一过程中，创新是必要的，这样才可以紧跟时代发展，使企业可以稳步发展，从而推动建筑行业的不断发展。