建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析

周慧剑

广东鼎耀工程技术有限公司 广东 佛山 528200

1 建筑工程管理影响的重点因素

1.1 材料与施工设备的影响

在施工过程中，材料和设备可与任何项目相匹配。由于在建筑材料中，质量与项目的整体质量直接相关，所以材料和缩写使用不当会影响整个项目的安全，这就需要严格控制建筑材料，以使建筑材料的质量符合标准。仅如此，工程机械的影响在管理建筑项目时也非常重要。当前，建筑技术正在朝着机械和自动化的方向发展，从而进一步扩展了我们对建筑机械的了解。这需要先进的施工技术，来确保施工项目的施工质量和施工人员的人身安全。但许多时候没有适当地支撑和维护机械设备，可能会大大缩短机器的使用寿命，且会使得许多设备都不处于最佳状态。

1.2 环境因素

许多建筑公司认为环境因素对控制建筑质量和忽略环境的影响都是微不足道的。但是，实践表明，在管理建设项目时，对环境因素的有效科学反应可以抵消一些损失。在施工过程中会不可避免地产生大量废水，这会影响瓶装水和周边居民的可持续发展。也会导致关于公司发展的财务纠纷，由于公司的行为很可能会恶化公司的地位。

1.3 影响建筑工程管理的人为因素

由于多种因素对建设项目管理过程的影响，建设项目管理被划分为几个环节。但是只有舒适的容量管理，可对于由于管理不当而引起的某些问题也可以这样说，此外在管理预防性建设项目时，有必要依靠数名管理人员来实现此目标，这样可以确保个人管理的结果高效。另外，在建设项目管理过程中认真工作是非常重要的。由于大多数系统管理员都是受过良好教育的高素质系统管理员，这就可以通过遵守严格的管理规则，使得其具有承担行政义务以有效管理和管理通信的能力。但是，有些雇员缺乏某些技能，他们的一般资格还不足以执行许多与建设项目的管理效率直接相关的行政任务，其次，由于缺乏水平以及有限的治理和管理技能，这些员工可能无法成功处理建设项目管理问题，最终将导致严重的后果。

1.4 安全因素

在影响建设项目运营的因素中，安全因素广泛存在，而且其中一些可能会造成重大损失。换句话来说，项目管理中出现的会影响到的安全因素主要是建筑工人的安全和建筑物的安全。所以，在生活的各个阶段都必须考虑安全因素，其次在建筑业管理中，建筑工人的安全影响到所有建筑项目，许多企业已经多次强调了这一点，但由于无形的时间和人工的增加，经营天然气事故可能使个人和企业蒙受损失，此外，建筑安全因素包括施工期间的切割边缘和材料，以及不合理的过早施工设计，这意味着该建筑物当时不符合国家建筑行业标准，还可能出现一些安全问题使其无法使用，这会浪费资源[1]。

2 应对建筑工程管理重点影响因素的管控对策

2.1 施工材料量管理措施

建材在建设项目的过程中起着重要作用，会直接影响到项目的质量，所以为了更好地控制建筑材料和过程的质量，建筑公司需要从建筑材料的来源开始。故必须严格控制建筑材料的质量，其次在建筑材料进入特定的施工现场之前，主管检查员必须根据建筑材料监督标准严格检查各种指标，以确认建筑材料的整体性能和效率，由于建设项目的目标是相同的，所以在购买建筑材料之前，购买者必须准确确定材料的质量参数。只有考虑到每个级别，才能保证建筑材料的整体质量。另外，在施工过程中，建筑材料的质量对环境因素非常敏感。因此，需要采用更有利的设计条件和科学研究方法来确保建筑材料的质量。

2.2 加强环境保护，减少经济纠纷

由于在构建建筑项目时，地理区域的纬度和特定区域的气候条件的差异将不可避免地导致同一项目的建筑质量和建筑成本不同，所以在建立成员组织之前，有必要考虑当地的环境因素。这样就可以在居民聚集的某些建筑工地中避免这种情况，其次为了方便居民，在夜间进行的施工应该以最大限度地减少噪音的影响。或者还可以在建筑物或住宅区联网区域，尽可能地减少灰尘和类似环境的影响，最后对于废水，可通过废水处理对当地水生环境的污染降至最低[2]。

2.3 设置人员管理制度

经理的专业水平、综合素质和个人技能会影响建设项目，这是因为在建设项目管理过程中必须要使得越来越多的员工全部联系在一起。其次，在极端情况下，它可能会影响建设项目、施工计划、进度和质量。因此，需要确保经理已经了解并拥有会整合的经验和质量的重要性。另外，在保持施工质量和效率的同时，接管每位经理，这样就可以平滑地管理各种任务，从而使经理可以充分发挥自己的优势和义务。所以，当经理参与建筑公司并选择经理时，必须要对申请人的专业知识、复杂的资格和人员的能力进行相应的评估，并根据最终评估是否对其进行定制。只有这样，才能组建一支高效而优秀的管理团队，以更好地管理建设项目并确保设计完成的质量和效率。

2.4 加强安全教育，避免违规操作

对于某些建筑项目，建筑公司需要加强对建筑人员的安全培训，避免安全问题的经常增加。其次，由于在施工过程中会出现切割和材料问题，所以必须要非常谨慎地处理它们，以免出现暂时的收益但最后造成无法挽回的巨大经济损失。此外，必须进行施工以避免非法操纵。应该专注于质量和成本可，这可以带来经济和安全利益，最终达到目标[3]。

3 结束语

通常，施工管理过程是否良好取决于建筑材料、机械设备和人为因素。所以在这方面提出和纠正措施可以确保建设项目的顺利进行，其次也同时提高了建设项目的建设效率，另一方面它也会提高了建设项目的管理水平以及建设项目的质量。