建筑施工中安全和质量管理分析

彭美坤

中铁隧道局集团有限公司 广东 广州 511458

引言

新的形势下，建筑工程施工企业间的竞争日趋激烈，建筑工程施工企业想要在竞争中保持竞争优势，就应当加强自身的建设，加强施工的管理工作。而在现代化建筑施工管理中占有举足轻重地位的施工安全管理与质量管理，其科学合理有效的管理工作，可以保证施工企业的经济效益，确保施工人员的安全，是施工质量的重要保障。因此，建筑施工的安全和质量管理工作，已经成为现代建筑工程施工企业生存和发展的必要手段。只有科学、深入、合理地提升施工的安全管理和质量管理，才可以使建筑工程施工工作高效地展开，有效地进行工程施工成本控制，提高施工的质量，确保施工的安全，从而促使施工企业获得可观的经济效益，提升施工企业的知名度，使施工企业的核心竞争力得到加强，在激烈的市场竞争中保持稳定持续发展。

1 影响建筑工程安全和质量管理的因素

现代建筑工程施工模式中的不足之处影响了施工安全与质量管理，为施工的安全和质量管理埋下了隐患，主要有以下两个方面：

1.1 分包商的资质差异影响安全和质量管理

中标企业在中标后会以分包的模式将工程进行分包，而分包商的资质，工程的管理，人员的构成等各方面都存在着差异，在进行施工时经常交叉施工，因此，对施工的安全和施工的质量管理工作带来的层层阻碍，为施工的安全和质量管理工作的开展增加了困难。人员配备齐全，资质较高的企业对于安全防护设施的投入及施工质量的管理力度都比较大，管理效果也相对明显。而资质较差的企业则安全防护措施较少，为施工的安全埋下了较多的隐患，极易发生安全事故。

1.2 安全和质量管理机制缺失影响质量和安全管理

分包商对于施工的安全和施工的质量管理工作普遍存在着许多问题，而中标企业忽视对于分包商的管理，从而导致对于分包商的监管力度不足。同时，相关的管理机制不完善，也使施工的安全与施工的质量管理工作收效不甚理想。从而使施工的安全和管理存在着较多的安全隐患和质量隐患。针对此种状况，中标企业应当加强和健全安全管理体系和质量管理体系，并严格按照安全管理和质量管理机制，合理的科学的开展管理工作，从而确保施工的质量和安全，确保企业能够稳定的发展。

2 建筑工程施工安全和质量管理存在的主要问题

2.1 从业人员职业素养较低

建筑工程在施工过程中，施工第一线的从业人员大多数为农民工，由于农民工的流动性，无法与企业长期稳定合作，因此企业不愿意进行培训上的投入，而农民工的技术主要是靠多年的经验积累形成，因此在施工过程中，对于某些技术或者某些新的技术不能理解和掌握，导致施工质量存在隐患。

由于没有经过系统的培训和教育，农民工的安全意识整体较差，为施工的安全管理造成一定的阻碍。同时，施工一线的从业人员队伍组成复杂，虽然大多数遵守相关的规定，服从管理，但在施工现场也经常发生治安事件，甚至出现施工材料被盗等现象发生。工程管理的许多管理人员，专业素质较低，未经过系统的培训，安全意识严重缺失，为施工的安全埋下隐患。

2.2 工程施工材料问题

工程施工材料是整个施工工程的基础，施工材料的质量是工程建筑质量的必备条件，同时也关系到整个工程建筑结构的安全。但是在实际的工程施工过程中，我国目前许多施工单位对于施工材料的质量检查力度不够，工程建设单位对施工材料的质量监管也存在着问题，常常导致施工材料不符合建筑设计标准，却可以进场用于施工，工程建筑材料进入施工现场的质量检验程序缺失，为建筑工程的质量安全造成了影响。

2.3 施工的设备存在问题

由于施工项目周期长且流动性较大，因而在一定程度上，对于施工设备的要求比较严格，但施工的流动性，经常会对施工设备进行转移，而施工项目的周期较长，有时为了抢时间，抢进度超负荷使用施工设备，却常常疏忽设备的检修和维护，因而对施工的安全和质量造成了一定的影响。同时，在施工过程中，经常会发生非操作人员进行施工设备操作，而由于非操作人员的不当操作造成设备损伤，同时还为安全生产带来了隐患。

3 建筑工程施工安全和质量管理的有效策略

3.1 安全管理的重要性及策略

建筑安全管理关系到施工人员的人身安全，在工程实施过程中是成本控制的关键环节之一。科学有效的安全管理工作，不仅仅保证了国家财产安全和人民的生命财产安全，同时也可以避免由于安全事故造成人员伤亡，而使工程成本增加的现象。建筑工程施工时，其安全设施基本由施工单位负责，而分包商常常为了获得更好的经济效益，对安全设施的投入常常能省就省，因而造成了安全防护设施的维护及设置不够理想，为建筑施工的安全带来了隐患。因此，建筑施工企业必须加强对分包商的管理，注重施工过程中的安全管理[1]。

在施工过程中，严格检查楼梯口，楼梯两侧，平台或阳台边，机具，车辆，高温高压容器等，使施工的安全设施能够做到完备和齐全，发现存在着安全隐患，及时责令整改，消除安全隐患。从而保证在施工过程中的施工人员安全。

在加强安全防护设施的管理的同时，还应当注重施工人员的安全意识的培训和教育。施工人员的安全意识强，就会在施工过程中严格按照规定进行施工，从而使施工规范化，降低和避免安全事故的发生。施工人员的安全意识差，在施工中就会无视施工中需要注意的安全问题，为某些方便或便利的原因而违反安全操作，从而极易发生安全事故。因此在施工之前，严格考核安全管理人员及特殊工种人员，按国家有关规定，采取职业资格证书上岗证，对没有执业证书的人员坚决不予上岗。对施工人员进行培训，是每一位施工人员了解技术要求及工艺流程，对入场施工人员进行三级安全教育，同时，在施工过程中，也需要加强日常的安全教育培训，使每位施工人员都能够了解到施工阶段所存在的不安全因素，交叉作业时存在的安全隐患，以及季节温度变化而带来的不安全因素，使其安全意识得到提高，同时，在施工过程中，安全管理人员要进行检查和监督，规范施工人员的行为，避免因不当操作而带来的安全隐患，从而保证安全管理彻底的落实。

加强对于施工设备及设施的管理，在施工前要求对施工设备进行检查和维护，确保施工设备情况可以投入使用后方可签字进场。同时，在施工过程中，完善岗位标准操作规程，在施工过程中严格进行检查，严禁非操作人员对设备进行操作，避免因操作不当造成设备损伤及人员伤亡。工过程中对于搭建的脚手架，严格测试其强度，确定强度能够符合施工标准，从而保证施工人员的安全[2]。

3.2 施工质量管理的重要性及有效策略

建筑工程的施工质量是企业赖以生存的基础，高质量的施工工程可以使施工企业在市场竞争中保持优势，而随着国家对施工质量的相关法规和规定不断完善，对于建筑施工的质量要求也越来越高，建筑工程的施工企业也更加注重施工的质量。施工的质量事关国家财产及人民的财产及生命安全，因此，施工企业应当健全和完善质量管理体系，根据建筑工程的具体情况及建筑企业的实际情况，进行科学合理的分析，制定出符合本企业，实践操作性强的质量管理体系。并且严格按照质量管理的相关规定开展有序的工作，从而保证施工的工程质量。

首先要注重对施工技术人员的思想教育和专业技能的培训，同时培养管理人员的管理能力，提升施工技术人员的专业技术，提高管理人员的管理能力，从而保证在施工过程中，人为因素的控制，确保施工的质量。

对于建筑工程的施工材料，加强对原材料及半成品的质量控制。首先对原材料的相关信息进行收集整理，选择资质较好的供货厂家。工程项目部门要做好采购的管理，选择质量较好的原材料及半成品进行采购，对于无出厂合格证，无验收报告证明的工程材料，坚决不予验收入库。确保施工材料符合施工建筑的要求。严格按照相关的规定，从材料的编制，采购，进场，验收，复检各个环节进行管理和控制，并进行检验记录登记，不符合施工要求的材料，破损的材料，超级失效的材料，超过误差范围的材料，假冒伪劣的材料坚决在施工中不准使用。严格按照送检制度进行检测和取样，确保检测报告与事实相符。同时进行合理的规划，使进场材料堆放有序，严禁乱堆乱放现象。

现代化的建筑施工，需要现代化的机械设备，同时，对于设备的现代化要求也越来越高，因此，施工企业要注重对机械设备的管理，由于施工条件复杂性，施工企业要结合施工现场，对施工现场进行详细的考察和分析，把施工现场的实际情况与机器设备的性能及施工工艺三者联系在一起设计施工方案，选择合适的机械设备进行施工作业，从而确保施工的进度及施工的质量[3]。

随着建筑行业的不断发展，有许多新技术及施工工艺越来越多的应用到施工工程中，从而使施工的质量得到提高，因此，建筑企业应当注重施工技术人员的技术创新与培训，提高施工技术人员的专业水平，从而使施工技术人员更好地利用新技术即在施工过程中创新技术，使施工的质量得到提升。

3.3 健全企业的评价系统，促进安全和质量管理工作

建筑企业应当健全企业的评价系统，评价系统主要针对各分包商的在施工中的实际情况进行评价，其中包括分包商的安全管理，施工质量管理进行综合的评价，找出其中的得失，并针对分包商在安全管理和质量管理工作中存在的缺陷和问题，采取有针对性的管理和监督，从而促进分包商加安全和质量管理，最终保证工程的安全和质量管理得以顺利实施。同时将对分包商的评价情况收集整理后存档，更利于日后的项目工程质量和安全的管理[4]。

3.4 健全建筑工程施工管理体系

建设工程的施工企业，应当结合施工方案及企业的实际状况，健全施工管理体系，以保障在施工过程中安全管理和质量管理的贯彻和实施。首先考察施工现场并对施工方案进行分析，然后结合企业的自身情况及人员的管理能力，施工工程的特点，对管理体系进行优化与健全，合理的对管理人员进行配置，从而保证在施工过程中能够科学的，合理的开展施工管理工作。避免造成只有一套管理办法在多个施工现场进行管理，从而造成管理办法不适合某些施工，造成了安全管理和质量管理工作无法进行的现象。同时，施工企业还应当注重制度的建设，在施工过程中，各个部门对于本部门的职责和权限有清晰的认知和划分，从而在施工过程中，各个部门能够紧密联系，互相协调，使建筑工程的施工安全管理和质量管理工作得以顺利的实施，从而确保施工的安全和质量[5]。

4 结束语

建筑工程施工的安全管理和质量管理，关系到施工人员及周边人民群众的人身安全，施工的质量关系到国家财产和人民财产及生命的安全，事关重大。建筑工程施工的安全和质量，关系到建筑企业的成本投入及企业的经济效益，是建筑企业赖以生存的必备条件，只有做好建筑施工的安全管理和质量管理工作，才可以确保工程的安全和质量，使企业在市场竞争中，能够保持竞争优势，增强企业的核心竞争力，促进企业的持续稳定发展。建筑当加强自身的建设，不断完善施工管理体系，不断的优化施工安全管理和质量管理制度，将对施工的安全管理和质量管理贯彻落实到工程项目的全过程及各个方面，从而保证施工的安全和质量。