高思源,张虹
河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)采购部,河南洛阳 471002
学科建设是医院建设的基础和核心工程,它直接影响着医院的医疗质量、技术水平和综合实力[1],在整个学科建设过程中不仅仅需要学科带头人,同样也需要先进的仪器设备。而招标采购作为医院运营管理机制的核心组成,在服务学科建设方面发挥着关键性的作用[2]。目前招标采购是大型公立医院的耗材、药品、设备、外包服务等采购的主要方式[3],在物力资源方面对学科发展进程起到支持促进作用,也是医院学科建设顺利开展的必要条件和保障。
在学科建设整个过程中资源建设、调配需要招标采购工作的支持和配合,同时招标采购工作的整体水准高低对于学科建设发展的进度、效率、结果都有着重要作用。 因此,招标采购(招采)精细化管理体系的合理运行不仅仅影响着医院学科建设的整体管理,对整个学科管理体系也有促进作用。 现报道如下。
1.1.1 院内招采项目申请过程繁琐 大型公立医院每年通过招标采购办理的项目中,学科建设所涉及的主要是临床、实验等设备类别,资金占比较大。而大部分公立医院现运行的管理模式招采项目都要通过一系列的审批手续才能进入流程办理。 从使用部门提出申请开始,这其中涉及到临床或者科研、主管、审批、监管等多个部门和分管领导[4],然后在院领导级别办公会或班子成员参加的党委会讨论后得到批复才能开始立项。……