人本管理在公立医院人力资源管理中的运用探讨

原茹艳，耿保伟

1.重庆市涪陵中心医院院行政办公室，重庆 408099；2.重庆市涪陵中心医院神经外科，重庆 408099

医疗领域的发展关乎着每个人的身体健康，公立医院作为该领域的重要部分，必须要加快改革的速度，才能够更好地落实健康中国发展战略。我国目前已经进入了新常态的发展阶段，社会发展体现了崭新的发展风貌，在新社会背景之下，必须要对医疗领域进行积极改革，才能够为人们提供更加高效的医疗服务，逐渐满足人们日益提升的健康需求。人力资源管理工作开展的有效性会影响到医院内部人力资源配置质量，是提升医院工作效率以及医护人员工作积极性的重要方式。在现代公立医院的发展过程中不仅需要注重如何构建可以满足患者医疗服务需求的服务体系，同时也应当在医院内部形成能够调动医护人员工作积极性的人力资源管理体系，以此促进公立医院的可持续发展[1]。

1 人本管理内涵以及特点

人本管理更加重视每一名医护人员的实际需求，在管理工作中始终将医护人员作为工作核心，认识到了人本身才是推动医院发展的主体角色，因而在这种管理模式下会更加注重给医护人员提供一个可以发挥自身特长的环境。人本管理让医院内的每个人都提供了参与决策的机会，加强医护人员在公立医院的参与感以及成就感。人本管理始终坚持尊重人、依靠人、发展人的基本原则，符合知识经济体系下的发展需求，能够促进人资管理工作形成新的模式，给公立医院的持续发展带来重要的人力支持，充分发挥了不同人才的优势和特长。……