双因素激励理论指导下公立医院人力资源管理的实践

王宁

新泰市第二人民医院政工科，山东新泰 271200

医院人力资源管理属于持续性的动态向上渐进过程，仅凭人才个体优势而忽略聚集性人才力量，无法做到可持续的、动态的精准培养制度，进而无法形成高效且和谐的人才梯队，故如何有效地解决以上问题，是当前公立医院人才管理所面临的重要课题[1]。双因素理论即激励-保健理论，在激发人才工作积极性方面具有激励与保健的双重作用，其在满足保健因素同时提高激励因素，切实减少甚至消除员工不满度，提高工作主动性[2]。运用于公立医院的人力资源管理，确保既定工作量同时，有效地发挥激励因素影响，进而更好地保持人才间的可持续、动态竞争，达到提高医务人员待遇、调动工作积极性的目的[3]。该研究主要针对公立医院人力资源管理中实施双因素激励理论的经验综述如下。

1 公立医院人力资源管理的现状

当前公立医院人力资源管理的普遍体制，多以长期统一规划为基础，公立医院在人力资源管理体制上大同小异，管理方式相对单一，主要通过人才招聘、出勤考勤、工资发放、绩效核算等进行，不利于充分发挥医务人员的主观能动性，在切实落实医院管理制度与效率方面存在显著不足[4]，同时还不利于发挥医院人力资源管理部门的主导作用[5]。另外在人才绩效评估体系中还缺乏一定科学性，对于公立医院中不同岗位的医务人员无论业务范围与技术能力等……