医院行政多科室合作管理研究

韦啸

广西骨伤医院党委办公室，广西南宁 530000

医院的主要职责包括健康检查、疾病治疗、病后康复和疾病防控等工作，对医疗健康事业发展具有关键影响。 医院行政管理涉及到的职责众多，医院部门相对复杂，单纯依靠行政管理部门开展各项管理工作，很容易阻碍医院的正常运转，由行政多科室合作管理模式的制定，能够根据科室工作的实际内容，制定相关目标，强化对工作质量的监督水平，恰当的行政管理模式，还能够对医院的各项资源进行协调统筹，有效划分医院内部的资源限制，促进各个科室之间的协同交流，打破上下级部门的管理鸿沟。医院行政包含众多科室，各部门单独行动很容易造成信息交流不畅，导致医院行政工作开展效果不理想。行政多科室合作管理模式构建能够确保医院有效发展，提高医院行政管理水平。

1 医院行政管理工作的主要特点和作用

随着我国医疗卫生事业的高速发展，医疗体制改革水平不断深入，对人事管理制度改革以及后勤保障等要求不断提高，医院由单一型转为集团化发展，对医院行政管理的内容进行扩充，并对医院行政管理工作提出更高的要求。但从目前来看，现阶段医院行政管理工作还存在管理体系不健全、组织结构多样、行政人员构成复杂、缺少管理经验、行政流程不一致等因素，导致医院的竞争管理水平受到严重影响。行政管理作为医院战略管理的重要组成部分，包括医院全面建设的各项基础工程，科学高效地加强行政管理工作， 确保医院健康可持续发展。……