建筑施工企业应急管理能力提升对策

温敏霞

（中国电建集团港航建设有限公司，天津 300456）

0 引言

2018 年应急管理部组建以来，我国应急管理系统积极推进应急管理体系和能力现代化。应急能力是应急管理的综合体现，开展应急能力建设，切实提高企业突发事件应对水平，对减少事故损失和社会负面影响具有积极意义。众多的实践均表明有效的应急救援系统可将事故损失降低[1]。

1 建筑施工企业应急管理体系现状分析

近年来，随着国家对建筑施工企业应急管理工作提出新的要求，建筑施工企业应急管理水平得到了明显提高。但从总体上看，仍存在建设时间短、基础弱、底子薄等诸多薄弱环节，实现应急管理体系和能力现代化仍任重而道远。

1.1 应急管理组织机构初步建立，协同性与联动性不高

按照应急能力建设要求，建筑施工企业建立起了应急管理组织机构，成立由党政主要负责人担任组长的应急管理领导小组，并负责建立健全应急管理体系、启动和终止突发事件应急预案。由办公室牵头各职能部门成立应急办公室，履行应急值守、信息汇总和综合协调职责。项目部成立以项目经理为组长的应急领导小组，领导、指挥各类突发事件现场应急处置，落实上级和属地政府关于应急工作的指令。在出现突发事件时，应急管理组织机构能够快速地做出反应。企业构建应急管理组织机构，核心在于责任落实[2]，上下协调、高效联动以确保应急管理的命令在内部流畅的传递与执行。……